项目管理

我见过太多企业在任务管理上栽同一个跟头：标签建了几百个，真正跑起来的协同流程却不到三成。某制造企业 CIO 把一套用了半年的标签体系导出来给我看，标签总数 486个，其中 312 …

去年第三季度，我帮一家 420 人的企业级软件公司做研发效能复盘。他们的管理层给了一个很明确的判断："我们的问题是优先级没排明白。" 数据看起来也确实支持这个判…

三年前我接手一个诊断项目，客户是一家年营收 40 多亿的装备制造企业，研发中心 600 多人，分布在三个城市。他们最头疼的不是没人干活，而是每个季度末总有一批"早就定了优…

2024 年 3 月，我接手一个诊断项目：一家 380 人的 SaaS 公司，研发体系有 12 个小组，用着一套看起来很"完备"的项目管理配置，任务字段 47 …

很多企业管理者第一次接触"任务属性开始时间"这个概念时，都会觉得它只是一个再普通不过的字段：填一下不就行了？但我过去三年在给十几家中大型企业做研发流程梳理和项目…

去年我参与一家 1200 人规模智能硬件公司的研发效能复盘，从他们的项目管理平台里导出过去 18 个月的 2146 条研发任务，做了一次工期偏差归因分析。结果有点刺眼：预计工期与实…

去年我帮一家做智能硬件的企业做交付复盘，把他们过去 18 个月里 76 个研发项目的「预计工期」和「实际交付日期」逐条对齐。结果比我想象的还要难看：只有 9 个项目落在预计工期的 …

2021 年我接手过一个约 320 人研发组织的效能治理项目。第一个月我做了件很笨的事：把当时在跑的 11 个项目看板全部导出，随机抽了 200 个标记为「已完成」的任务，然后拿着…

去年我帮一家 400 人的新能源装备企业做研发流程体检，打开他们的项目管理平台后台，任务类型一共 96 个。项目经理们每天真实在用的，我数了数，只有 11 个。剩下 85 个类型里…

我做过一次很不体面的复盘。2021 年我帮一家 240 人规模的研发组织做交付效率分析，当管理层要求“按任务类型统计平均交付周期”时，数据分析师花了两周才把数跑出来，然后告诉我：这…