项目管理

去年我受邀给一家约 3200 人的装备制造企业做研发效能诊断，打开他们的项目管理平台权限，第一眼看到的不是数据看板，而是左侧那一条几乎拉不到底的任务类型列表，整整 47 种任务类型…

三年前我做过一次"进度数据不可用"的复盘：把一家 320 人规模的研发组织过去 12 个月的任务记录全部导出，筛选出"完成度停在 80%-95% 之间…

我接手过的最离谱的一次管理层数据复盘，是某家年营收 12 亿的制造企业：47 个跨部门任务的完成度全部标在 92% 以上，系统里一片绿，两周后董事会看到的却是三条产品线同时延期。复…

去年秋天，我在一家做工业软件的公司做研发效能诊断，会议室白板上贴满了任务卡。我随手数了一下：当日看板上 312 个未完成任务，其中 268 个都挂着截止时间，乍看管理得非常规范。但…

我给十几家百人以上企业做过研发流程体检，翻车最多的地方不是需求管理，也不是代码质量，而是看板上最不起眼的一个字段，状态。有一家做工业设备的公司，任务状态一共设了 14 个，站会却开…

2022年我接手一个二十人左右的交付团队，第一次做季度复盘时，统计出 187 个被标记为"超期"的任务。我本以为要谈的是执行力问题，结果逐个回溯后发现，真正影响…

我参与过一家 1200 人规模企业的研发治理诊断。他们的任务系统里躺着 47 种任务类型：前端团队叫“需求”，中台团队叫“用户故事”，测试团队叫“验证单”，运维团队叫“变更项”，还…

我在过去六年里为四十多家企业做过研发效能和项目管理流程诊断，最常听到的一句话是：“我们优先级排得很清楚，但执行起来还是乱。”这句话本身就藏着问题，它默认“排清楚”等于“管得好”。而…

去年我帮一家 600 人的智能硬件公司做研发效能诊断，我访谈了 14 位中层管理者，问的是同一个问题：你手上这个项目现在完成多少了？14 个人给了我 14 个答案。研发负责人说 8…

我先抛一个反常识的结论：绝大多数研发团队状态字段之所以混乱，根因不在执行层，而在管理层从来没有把“状态”当成一份需要设计的契约。过去几年我深度参与过十余个 100 人以上研发组织的…