项目管理

我把近几年亲身参与复盘的三十二个项目翻出来，按一条很粗但很诚实的标准做了分组：任务类型有没有绑定风险属性。结果很难看，任务类型只当标签用、属性字段靠人自觉填的项目，平均返工率是 2…

很多团队做项目成员数据分析，第一步就错了：他们打开报表，按"任务完成数"给成员排个序，然后拿这个排名去谈绩效。我在一家 300 人规模的研发组织里亲眼见过这套做…

去年第四季度，我帮一家 120 人的研发组织做交付复盘，翻出他们最近三个迭代的看板数据：1,842 个任务里，优先级字段被修改过 1,200 多次，其中 43% 的任务在“最高优先…

2024 年 3 月，我接手一个 260 人研发组织的项目管理体系梳理工作。第一次打开他们任务看板的风险视图时，我看到三个标签并排躺在过滤器里：「阻塞」「被阻塞」「blocked」…

2023 年我参与复盘一家工业设备企业的研发进度，样本是 4 个中大型项目、1,842 条已关闭任务。复盘结果里有两个数字至今记得很清楚：真正记录了"基线开始时间&quo…

去年三月，我接手过一个已经连续延期两次、第三次延期几乎已成定局的交付项目。复盘会上，12 名成员排期表看起来无可挑剔，每一条任务都有开始时间、结束时间、负责人。但当我逐条点开任务详…

我第一次被问“状态到底该设几个”，是在一个 230 人的研发组织里。那天下午，业务负责人把项目管理平台的任务列表投到大屏上，我数了一下，光“进行中”这一类就被拆成了 11 个状态：…

去年 11 月，我接手一个有点尴尬的复盘委托：一支 40 人的研发团队，连续三个迭代的准时交付率都在 55% 上下，但团队自己觉得很冤，每个人的任务列表都排得满满当当，加班也没少加…

上个月我帮一个约 60 人的研发组织做季度工期复盘，翻完 3 个季度的 4000 多条工作项数据后，发现一个很反直觉的现象：这个团队的"估时准确率"表面上看是 …

引言：那个躺在 P2 里 11 天的 Bug，后来让整条下单链路停了 6 小时 2023 年 10 月的一个周三凌晨 1 点 40 分，我被拉进一个临时应急群。某条核心下单链路已经…