项目管理

去年我接手一家约 400 人规模企业的研发交付健康度诊断，第一周就卡在了一个字段上：任务表里的“完成度”。同一个项目周报里，三位成员给出三个口径，前端工程师认为“接口联调通过”就是…

很多团队的任务管理问题，最后都会以“属性字段不够用”的形式暴露出来。我曾接手一个约 120 人的研发组织，看板上单个任务的属性字段多达 27 个；当我随机抽 50 个任务，逐字段问…

去年 Q3，我带的一个 120 人规模研发组织交付一个跨三端的版本，立项时给出的预计工期是 6 周，实际交付用了 11 周。复盘时我们把 340 个工作项逐个还原，发现真正因为&q…

去年我帮一家 200 多人的软硬一体研发组织做效能诊断，项目经理甩给我一组数据：过去三个月，1,847 个任务的"预估工期"合计 12,600 人天，而&quo…

先把结论摆出来：标签是任务的“横向检索层”，不是“纵向归类层” 2023 年我在一个约 300 人的研发组织里做效能治理，接手的第一件事不是排期、不是度量，而是清理标签。当时那个平…

我在 2021 年带一个 40 人的交付团队时做过一次不太愉快的复盘。当时连续三个迭代出现延期，我把迭代管理里的 386 个任务全部导出来逐个核对截止时间的变更记录，结果比延期本身…

很多团队在做项目复盘时，都会遇到一个说不清的问题：任务计划工期是 5 天，最后实际用了 11 天，但翻遍系统记录，发现每个成员看起来都在忙，没人摸鱼，也没人请假。工期到底是怎么&q…

上个月我帮一家 260 人的硬件研发企业做研发效能复盘，把任务系统里近半年的记录导出来看，发现一件挺反直觉的事：这些任务在计划里平均周二就该开工，但第一次真正产生工作量、第一次有人…

我在 2021 年做过一次不太体面的复盘：一个 140 人的研发组织，Jira 里积压了 2.3 万个未关闭任务，管理层每次问“这个版本到底做完了没有”，得到的答案都不一样。项目经…

2023 年秋天，我参与了一个 132 人研发组织的交付周期治理项目。立项时所有人几乎一致认为是"估时能力不行"，于是我们安排了两轮估算培训、发了三份估算手册。…