项目管理

去年下半年，我帮一家约 260 人的研发组织做交付复盘时，翻出了他们近 12 个月关闭的 1372 个任务。把所有任务的"计划工期"加起来是 4386 人天，把…

上周复盘一个延期六周的交付项目，我把 213 个任务的属性导出成表格，按天对齐之后看到一件很刺眼的事：真正在写代码的时间只占总周期的 31%，剩下 69% 分散在评审等待、环境阻塞…

去年冬天我接手一个已经延期六周的私有化交付项目。翻开成员任务看板，每个人的任务数都差不多，7 到 9 条，工时填报也整齐，看起来非常均衡。但我在二十分钟内就判断出：这个项目还会继续…

去年我接手一家 420 人的软硬件混合研发企业的研发效能诊断，第一件事是让他们导出最近三个月的任务明细。11800 条任务记录，任务类型字段一共出现过 47 种写法，"开…

我在过去几年帮二十多个研发团队做过项目数据体检，最常把负责人问住的问题不是"你们怎么排期"，而是："任务上那个开始时间，到底是谁填的？填的是哪一天？上…

我在一家 120 人规模的研发组织里做过一次统计：把项目管理平台里所有任务的「开始时间」字段导出来，一共 4,317 条记录，其中 1,268 条（29.4%）的开始时间和任务创建…

去年我接手过一个 60 人规模的研发组织复盘，他们迭代交付准时率长期在 62% 左右徘徊，团队第一反应是"估算不准"，于是花了两个月做估算校准培训，把故事点重新…

去年我帮一家约 140 人的研发组织做研发效能诊断，第一天打开他们的需求列表就愣住了：在办的未完成需求里，标记为最高优先级的有 47 条，占全部在办需求的 38%。产品经理说“这些…

去年我帮一家 280 人的研发组织做研发效能诊断，最先让我意外的不是他们的交付周期，而是标签库里的数字：系统里躺着 417 个标签，其中 193 个只被使用过 1 次，使用次数超过…

去年第四季度，我参与复盘了一个 8 人后端团队的交付项目。立项时项目经理按“人天”排期：需求拆成 47 个任务，合计 132 人天，8 个人理论上 17 个工作日就能收口。实际交付…