项目管理

我给不少跨部门团队做过项目管理平台的落地咨询，最常被低估的一个字段，就是状态。很多团队在立项会上花两小时讨论优先级怎么定、标签怎么打，却在状态这一栏五分钟就拍板："就待办…

2023 年下半年，我接手过一家 340 人规模软硬一体公司的研发流程治理。第一周我拉了一份平台数据：系统里共存着 19 个"任务类型"，其中 4 个类型的名称…

我做过一次配置审计。一个 300 人左右的研发组织，项目管理平台后台里躺着 128 个任务类型，其中 41 个在过去半年一次都没被创建过。更麻烦的是，配置管理员自己也说不清&quo…

去年秋天，我接手了一家做工业设备的中型企业的研发管理咨询。他们的 PMO 负责人给我看了一份"项目任务属性规范 V3.2"，整整 47 页，定义了 12 个一级…

上个月我参与复盘一家工业设备 SaaS 公司的发布事故。上线前三天，项目经理拉出看板，所有需求都显示“已完成”，于是判定按期发布没问题。发布当天上午，测试负责人说：有 11 个需求…

2023 年 3 月的一个周一上午，我在会议室白板上看到 11 张写满“P0”的便利贴。参会的是四拨人：产品、研发、交付、市场。每个人都能给出让自己那张便利贴变成 P0 的理由，而…

去年我帮一家 300 人规模的研发组织做交付复盘，翻出他们三个季度的任务数据时发现一个尴尬事实：系统里“实际工期”字段的填充率从上线首月的 91% 一路掉到第五个月的 31%，而填…

去年十月，我作为交付侧协调人跟了一个横跨市场、设计、研发、测试、运维五个部门的版本。上线前三天，测试负责人只问了我一句话：这个任务到底什么时候开始？我打开看板，37 个任务里 24…

把任务属性分类做对，项目管理的很多"顽疾"会自己消失：迭代延期率下降、周报不用再催、跨团队对账不再扯皮。但我在过去八年里参与过二十多个研发组织的工具落地，见过最…

去年我帮一家 240 人的研发组织做交付数据审计，发现一个很刺眼的现象：同一个迭代，项目经理在周报里写的完成度是 82%，测试负责人看到的是 65%，而真正上线的功能模块只占计划的…