项目管理

2022 年夏天，我给一个 240 人的研发组织做研发效能复盘。打开他们的项目管理平台，一个任务详情页里有 34 个字段，其中 19 个字段的近 90 天填写率低于 5%。更麻烦的…

去年我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，拉出近 12 个月的 2,847 个工作项记录，得到一个反常识的结论：延期超过 5 天的任务里，真正因为「工作量估小了…

我在过去三年里给 40 多个研发团队做过流程体检，最容易引发争议、也最容易被当成"填个日期而已"的字段，不是故事点，不是优先级，而是任务属性里的开始时间。一次典…

先给结论：优先级管理不是排序技巧，而是任务属性治理 我带过的一个 180 人研发组织，曾经在同一个季度里做过 47 次优先级重排。每次重排都要开两小时跨部门会议，会后三天内又有新的…

很多团队以为任务管理的问题是“任务太多”，但我在过去三年给十几个团队做研发流程诊断时发现，真正的崩盘点往往在更早的地方：任务被创建出来的那一刻，它的类型、属性、流转规则就是模糊的。…

我把一个 40 人研发团队的任务状态从 14 个砍到 6 个的那一周，最激烈的反对不是来自管理层，而是两个业务线负责人，他们担心"看不出需求到底走到哪一步"。三…

去年11月，我参与了一个320人研发组织的季度数据治理复盘。当我打开他们项目管理平台的标签列表，滚动条一路拉到底，显示的数字是 476。而这家公司在用的项目，只有19个。更扎眼的是…

去年第四季度，我帮一家 380 人规模的智能硬件公司做交付复盘，翻出的一组数据让在场所有人都沉默了：研发团队平均每个迭代有 27% 的任务在进入开发后被重新判定优先级，其中 9% …

把一个 40 人研发团队的任务列表导出成 CSV，按截止时间排序，然后问一句：这些日期里有多少是被真正承诺过的？我在三次不同团队的复盘会上都做过这个动作，结论惊人地一致，超过一半的…

去年我接手过一个 180 人研发团队的项目管理流程优化，上线三个月后，任务准时完成率不升反降了 7 个百分点。排查到最后，问题既不在人，也不在流程，而是出在一个最不起眼的字段上，截…