项目管理

季度末盘点时，我在一家 260 人规模的工业软件研发中心看板上数出 137 个“已挂起”任务。其中 41 个挂起天数超过 90 天，而这 41 个里，有 29 个的挂起原因只写了三…

第一次带 PMO 做任务执行的从 0 到 1，我在第 6 周拿到的数据很难看：一家 340 人的研发组织，任务平均闭环率 23%，超过一半的任务在创建后 14 天内没有任何状态更新…

2023年第四季度，我以外部顾问身份参加一家约400人规模智能硬件公司的PMO季度复盘会。会议开始十分钟，PMO负责人问了一个看起来最简单的问题：“今年我们一共发生了多少次延期？”…

2021年我接手一个32个项目的项目集，周报里每周平均出现47条“受阻”“等待中”“依赖××方”的任务。三个月后我做了一次穿透复盘，结论很难看：其中61%的阻塞条目从创建到项目结束…

去年第四季度，我所在的 PMO 团队复盘了 47 个研发项目、1864 条任务记录。有一个数字让我停了很久：全部返工工时的 41%，根因都可以追溯到同一件事，某个任务在关键前提还没…

很多 PMO 第一次认真打量“重开”这个词，是在季度复盘会上被问住的那一刻：某产品线汇报任务重开率 6%，另一条产品线汇报 0.4%，领导当场追问，第二条线的执行质量真的好了 15…

三年前我做了一次让我至今印象深刻的复盘：一个 180 人规模、软硬件混合研发的组织，在第三次迭代评审当天，任务板上 37% 的任务处于“进行中”状态超过 14 天，迭代按时交付率从…

2023年下半年，我帮一家约600人的制造企业做PMO年度复盘。他们的项目管理工具里，年度任务关闭率是96.4%，数字非常漂亮。但同一时间，业务部门的满意度调研里，"需求…

去年第三季度，我以外部顾问的身份接手过一个停摆19天的交付任务：客户验收节点只剩27天，12人的团队在两周内换了3任负责人，需求文档停在 v6，代码分支有7个没合并，而项目周报还在…

2021年到2024年，我以外部顾问和内部PMO负责人两种身份，参与过11个组织的PMO落地项目。这11个项目里，3个在三个月内被业务方抵制到名存实亡，5个勉强维持但周报成了唯一产…