项目管理

去年我帮一家约 400 人的研发组织做 PMO 体系复盘，翻出近 18 个月、63 个已结项项目的排期变更记录，发现一个很反直觉的事实：真正把项目拖黄的，不是最初那一周的估算偏差，…

我第一次意识到"重开"是个需要被认真治理的对象，是在 2023 年 4 月的一次季度复盘会上。当时我们刚交付一个覆盖 6 个业务线的供应链协同系统，项目经理汇报…

2023 年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家 420 人的软硬件混合研发企业做执行效率诊断。第一天我要资料，对方给了我 27 套 Excel 模板、13 个固定会议和 …

我见过一份做得非常漂亮的落地方案。48 页正文，6 张配套表单，3 个评审 Gate，从需求受理到任务关闭画了 11 个泳道的流程图，还附了 RACI 矩阵和一份 32 页的培训材…

2021年，我带的第一个初级产品经理在入职第9天给我发了一条消息：“需求已经同步给开发了。”我打开团队的任务看板，看到17个任务，全部处于“待处理”状态，没有负责人，没有验收标准，…

2024年下半年，我在一家约180人的研发组织做PMO体系陪跑。第一次拉取迭代数据时发现一个反常现象：这个组织连续3个迭代的目标完成率都在85%以上，但销售侧反馈的交付延期投诉有1…

过去三年，我以外部顾问的身份深度参与过 7 家组织的研发效能改进，其中 4 家是 300 人以上的中大型研发团队，任务条目数从每月两千条到两万条不等。如果硬要把这段经验压缩成一句话…

去年第四季度，我受邀去一家 400 人规模的智能硬件公司做 PMO 复盘。会议室里，项目经理投出来的看板非常漂亮：主力项目 312 个工作项，关闭率 96%，逾期率 3%，看起来是…

2023 年 Q2，我参与复盘一个约 1200 人研发组织的 PMO 数据。那个季度他们的里程碑按期达成率是 91%，PMO 负责人拿到数字时是满意的；但同一套数据里，计划缓冲消耗…

我做过三次 PMO 从 0 到 1 的落地。第一次是在 2019 年，一家 260 人的硬件研发公司，我花了两个月把流程、模板、汇报机制全部建完，培训做了四场，第四个月项目大群里只…