项目管理

去年年初，我接手了一个 120 人研发组织的流程改造。当时我们内部有一份很难看的统计：需求在评审通过之后，平均要等 5.2 天才有人真正开始动手写第一行代码，而这 5.2 天占了整…

去年四月我接手一个 42 人的产品研发团队，第一周做 Sprint 复盘时发现一个反常识的数字：这个季度未完成的任务里，真正"做不动"的只有 11%，剩下 89…

去年我帮一个 14 人的产品研发团队做流程复盘，打开他们的项目看板时看到了 312 张卡片，而团队实际只有 14 个人。真正在推进的不到 40 张，剩下的 270 多张既不是待办、…

我带过一个 12 人的产品研发小组，连续三个 Sprint 的燃尽图漂亮得不像话，直到季度复盘时把数据拉平看，67 个标记为「已完成」的任务里，有 19 个在两周内被重新打开过。燃…

去年第三季度，我帮一家 320 人的研发组织做 PMO 流程复盘，翻完 6 个月的工单数据后，看到两个反差极大的数字：新建任务平均 2.3 天就进入执行状态，而被判定“取消”的任务…

2023年9月的一个周三下午，我在12个人面前取消了一个已经排进双周迭代、PRD写到第14页、UI出到第三稿的会员积分改版方案。会议本身只开了25分钟，但接下来三周，我花在这件事上…

我把自己带过的三个产品团队近两年的任务关闭记录拉出来复盘过一遍：在推行关闭准入清单之前，被标记为「已完成」的任务里，有 27% 在一个月内被重新打开，或者在后续需求评审里被重新拎出…

2023 年下半年，我参与过一次跨部门延期复盘。我们把 14 个迭代、312 条研发任务的历史记录全部导出，想找出"到底哪一步出了问题"。结果比预期更扎心：在最…

我统计过自己带过的 7 个版本迭代,累计有 312 条任务被挂起过。真正按事先约定的条件复苏并交付的只有 118 条,剩下的 194 条里,有 61 条在三个季度后被我亲手关闭,关…

我把过去三个季度自己经手的 268 个产品任务逐条翻了一遍，按“是否在承诺时间内产出可交付结果”这个口径统计，完成率只有 57%。更扎心的是，这 268 条里有 71 条根本没有“…