项目管理

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。复盘会上，团队给出的结论是"需求变更太频繁"，但翻完三个月的任务记录后我发现，真正的问题不在变更本身，而在…

上周三下午两点，我问一位负责供应链中台的产品经理："你手上那个对账模块改造，现在到哪了？"他打开看板说 65%。我让他把最近一次可运行的分支打开演示一遍，结果他…

去年 Q3，我带的 15 人产品小组在一个迭代里翻了个跟头。上线前 36 小时，测试同学在群里 @ 全员：支付回调的商户资质还没走完第三方审核，最快 5 个工作日。群里 12 个人…

去年我做产品负责人的时候，从工具后台拉过一次很扎心的数据：一个 130 人的研发组织，三个季度累计流转了 4218 条任务，其中 641 条被重开过，整体重开率 15.2%。更麻烦…

去年 Q3，我接手一个 B 端 SaaS 产品的迭代交付。需求评审全票通过，纪要写得清清楚楚，但两周后我打开看板，那张卡片还挂在“待开发”列里一动不动。问开发，答“在等后端接口”；…

去年第三季度，我负责的一条 B 端产品线在季中做了一次战略微调。当时的处理方式非常"产品经理"：把 5 个在研需求在需求池里打上"待定"标签…

2024 年 3 月，我在一家 320 人的 SaaS 公司做流程陪跑，产品负责人给我看了一组工时数据：他手下 4 名产品经理，平均每人每月花在"写落地方案"上…

去年 11 月，我参与了一家 260 人规模 SaaS 公司的研发效能复盘。我们把看板上所有"进行中"的任务导出来，一共 1842 条，然后按"最后一…

我带过的一个产品小组，曾经在一个季度里连续错过三次版本封板时间。复盘时我们第一反应是"需求变更太多"，直到把 12 个人的任务清单摊到一张白板上，7 种记录方式…

我做过一个不太体面的统计：2023 年我负责的那条产品线，全年在系统里创建了 1863 张任务卡，真正被验收关闭的只有 682 张，完成率 36.6%。更扎心的是，我逐张翻了那 1…