项目管理

“我们每周大约有 1200 条发版流转任务在执行，其中 3.8% 会进入非终态，不是失败，是卡住。”这是我在 2022 年一次内部复盘里写下的第一句话。当时团队里几乎所有人都认为“…

上线前 11 天，我负责的一个 B 端 SaaS 版本，看板上 37 个待办任务里有 14 个超过 5 天没有任何状态变化。团队并不忙，甚至有点闲，但没人动。我把这 14 个任务逐…

2023 年 9 月，我接手一个已经跑了 14 个月的中台重构项目。周会上，研发负责人轻描淡写地说了一句"支付网关那块有点卡"。我追问了三个问题：卡了几天？卡在…

2023 年 11 月，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，把他们过去 6 个月在项目管理平台里关闭的 2 143 个研发任务全部拉了出来。随机抽样 200 个回…

2024 年初，我在一条 300 人规模的 SaaS 产品线上做过一次很土的数据清理：把过去 6 个月所有状态为"已完成"的需求导出来，逐条点开看交付物、验收记…

我做过一次不太愉快的复盘：把某季度三条产品线的任务看板全导出来，一共 1,842 个工作项，状态显示为“等待中/已挂起/暂缓”的有 213 个，占比 11.6%。真正让我坐不住的不…

产品经理的任务列表里，最危险的不是那些写满了的待办，而是那些被标记为“挂起”之后再也没有被打开过的条目。2023 年到 2024 年，我先后帮三个产品团队做过任务流治理，其中一个 …

去年第四季度，我给一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付流程复盘，拉了一张表：过去 90 天所有被标记为"已完成"、随后又被打回执行状态的任务，一共 46…

2023 年 11 月的一个周四晚上十点，我在会议室里做了一件让全场安静下来的事：把一个开发完成度 87%、距离提测只剩三天的版本，按下了暂停键。当时离年度大版本发布只剩 19 天…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的产品团队有 17 个产品经理，平均每人同时推进 4.2 个需求。我调取了他们过去 6 个月的延期记录，…