项目管理

三周前的一次周会上，我问一位产品经理：“你手上那个会员等级重构的需求，现在什么状态？”他想了想说：“暂停了。”我接着问：“什么时候恢复？恢复的条件是什么？现在卡在谁那儿？”他停顿了…

去年我带着一个 6 人小组，把某个版本从需求池推到上线，原计划 6 周，实际用了 8 周零 2 天。复盘会上我们列了 17 条延期原因，结果发现只有 3 条是真正的技术难题，其余 …

上个月我复盘了手里 6 个产品团队、2,847 张任务卡的流转记录，有一个数字让我停了几秒：同样配 8 名产品经理，A 组的月度按期完成率是 71%，B 组只有 43%。两组的人均…

去年 11 月，我接手了一条已经中断 47 天的 B 端产品线。看板上有 81 个在途任务，其中 23 个超过两周没有任何状态更新，14 个卡在“进行中”但负责人已经离职或转岗，还…

2023 年第四季度，我接手了一个已经延期两周的 B 端产品项目。14 个人、三个小组、看板上 62 个任务，其中 19 个卡在“进行中”超过 5 天。我做的第一件事不是排期，而是…

去年我帮一家约 300 人的研发组织做交付复盘，把过去 12 个月全部任务数据导出后，发现一个让人不太舒服的事实：18.7% 的任务在生命周期内至少被“挂起”过一次，其中 31% …

任务重开做得好不好，决定了你的迭代数据是真是假 2023年下半年，我参与过一家企业级 SaaS 公司的研发效能诊断。其中一个 27 人的产研团队，在一个双周迭代里标记为「已完成」的…

上周三下午，我在一个约 120 人的研发组织做流程复盘，屏幕上有一组让我停了很久的数字：过去一个季度，他们的任务关闭率是 96%，看起来非常漂亮；但同一时期线上缺陷回流量上升了 3…

周一早上九点，我打开项目看板，23 个任务标红，其中 11 个已经延期超过 5 天。但当我在站会上问“这 11 个任务分别卡在谁那里、卡了多久、谁应该在什么时间点介入”时，会议室安…

去年 Q3 的一次迭代复盘会上，我盯着看板上一个需求卡片发呆了很久。这张卡片的状态是「待验证」，它在这一列里躺了 9 天。没有超期告警，没有人在评论区追问，需求负责人也没收到任何提…