项目管理

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业的PMO做年度复盘时，发现了一个很难在报表上看见的数字：全年立项的87个任务包里，有23个在进入执行阶段后实际上已经"停摆"…

去年我帮一家125人的研发组织做PMO复盘，翻出一个很尴尬的数字：工具里处于"挂起 / On Hold"状态的工作项有317个，占全部未完成工作项的23%。而这…

我复盘过自己经手的 14 个研发交付项目，延期的那 6 个有一个共同特征：不是任务没做完，而是"做完又回来"的任务没人管。去年第三季度我参与一个 120 人规模…

我在三个不同规模的组织里做过 PMO，最常被问到的一句话不是“这个项目怎么排期”，而是“这个任务能不能先关掉”。问这句话的人通常不是想偷懒，而是被月底那张关闭率报表逼的。这个细节暴…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做项目集复盘。从系统里把全部任务导出成表格后，我先看了一个数字：417个任务处于"暂停"状态，其中132个暂停超过90天，最长…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 复盘，从他们项目管理系统里导出全部工作项，筛出状态为"挂起"的记录，一共 1842 条，占全部任务量的 23.6…

我完整跟踪过自己经手的 47 次方案中止，其中 31 次的真实成本并不是发生在"决定不做"的那一刻，而是发生在决策之后的 30 到 90 天里。最贵的一次，一个…

我在 2023 年接手过一个 120 人规模的研发组织，第一个月做了一件很"笨"的事：把项目管理系统里所有任务的流转日志导出成 CSV，逐条标注"这条…

去年Q4，我在一家约400人的研发组织做PMO数据复盘陪跑。季度复盘会上，研发负责人问了一句让全场安静的话：我们三季度任务关闭率96%，为什么还有11个交付里程碑延期？PMO当场翻…

我做PMO数据分析这些年，最尴尬的一次不是算错数，而是算对了数、讲错了事。那是一份月度任务执行阻塞报告：全公司17个交付团队，当月登记阻塞任务212条，平均解除时长4.7天，阻塞率…