项目管理

引言：那个周一早上，我意识到问题不在排期表上 2023年11月的一个周一早上，我接到整车造型科项目经理的电话："三电的接口人这周还在A项目上，DRE评审会我去不了。&qu…

上周二下午，一位做汽车电子研发的项目经理在电话里跟我复盘：他们的BMS固件开发和整车标定两个任务，在计划里挂了三个月的SS关系，结果标定团队等了六周才拿到可用的固件版本，项目整体延…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘时，看到一个非常典型的数据：他们全年27个跨部门项目里，有19个出现过程度不同的延期，而项目复盘会上被归因为"技术难…

去年十月，我参与了一家智能硬件公司的季度进度复盘。PMO负责人打开甘特图时语气很自信：37个任务、5条关键路径、浮动时间全部算好，图上箭头密密麻麻。但当我把过去两个月的12次延期记…

很多 PMO 负责人第一次听到“关键路径”这个词，都是在 PMBOK 或者项目管理培训课上，老师画一张网络图，圈出那条最长的路径，说“这就是关键路径，管好它项目就不会延期”。然后回…

去年第四季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入了一个典型的多团队协作项目：一个中台能力建设项目，涉及 4 个研发团队、1 个数据团队、1 个外部供应商和 2 个业务方审批口，计划工…

去年年底帮一家做智能硬件的客户做项目集复盘，翻出他们 2024 年 Q3 的进度数据，发现一个很反常识的现象：17 个被标记为"延期"的任务里，只有 3 个是执…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有 7 条产品线、同时跑 40 多个项目，PMO 团队 5 个人。复盘会上，项目经理们一致认为"排期没问题，甘特图都…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目计划表里有214条任务，密密麻麻填满了前置任务字段。粗略统计了一下，其中192条被标成了同一种依赖类型，FS（Fini…

很多 PMO 把"后置任务延期"当成执行力问题，直到把依赖数据拉出来才发现：真正的问题不是后面的人做得慢，而是前面的人交得太晚、交得不清、交得没人验收。我参与过…