项目管理

周三下午两点，迭代评审会开到第四十分钟。研发负责人指着一个已经排进本周的卡片说："这个需求我们做不了，得等风控那边先把接口给出来，他们那边已经排到下个版本了。"…

我做产品第七年的时候，带过一个横跨 iOS、Android、Web 三端加后端的版本，参与人数 120 多人，涉及 6 个研发团队。上线前一周，我看板上所有任务都在推进：需求冻结了…

如果你在搜索框里敲下"SF 最佳实践"，大概率会先撞上顺丰、Salesforce 或者旧金山。但只要你在项目管理语境里讨论任务依赖，SF 就只有一个含义：Sta…

去年我接手一个已经延期两周的版本，把 47 条任务逐条翻完，得到一个很难看的结论：真正有人在干活的时间只有 11 天，剩下 15 天全部挂在"等"字上，等设计出…

三年前我接手过一个已经延期两周的项目。排期评审会上，我问了一句"这个接口联调为什么排在周四"，在场的六个人给了三个答案：开发说是测试要求的，测试说是产品定的，产…

我见过太多 PMO 把关键路径做成了甘特图上一条漂亮的高亮线：评审时逻辑自洽，汇报时截图精美，可一旦进入集成测试或上线前的联调阶段，计划就像被人从中间抽走了一块积木，突然塌掉。更麻…

2023年下半年，我接手了一个跨 7 个业务线的项目集。项目集里有 5 个交付团队、1 个平台团队、1 个测试环境管理团队，目标是在 11 月底完成一次核心系统切换。10 月第一周…

我在 2023 年底接手过一个已经延期 47 天的产品上线项目。复盘会上，所有人都在重复同一句话，“沟通不到位”。但当我们把 38 条跨团队依赖一条条摊在桌面上时，真正的问题才浮出…

去年 Q4，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们的 PMO 在飞书里维护了一份 380 行的项目排期表，跨了 7 个团队、4 家供应商，甘特图上密密麻麻的箭头里，有 63 条被…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目经理在周会上信誓旦旦地说"我们的依赖关系都配好了"，我打开计划文件一看，138条依赖里SF只有…