项目管理

我第一次真正意识到“前置任务”是个治理问题，而不是一个排期字段，是在一个涉及 6 个团队、跨 3 个季度的平台迁移项目上。项目排期表里每一个任务都填了前置任务，甘特图看上去严丝合缝…

去年第三季度，我接手了一家做智能硬件的客户的项目管理诊断。他们的研发副总在会议室白板上画了一条时间线，说了一句让我印象很深的话：“我们的FF流程本身没问题，问题是我们永远不知道哪个…

2023 年第四季度，我带着 PMO 团队复盘了一个延期 47 天的项目集：三个子项目共享 4 名架构师和 2 名测试负责人，关键路径在 8 周里换了 6 次，但没有一次被正式同步…

去年第四季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家做智能硬件的公司，他们有一个已经延期 5 个月的量产项目。老板的判断很直接：研发团队效率不行。但我拿到完整任务清单后，做了一次简单…

去年我参与过一个整车研发项目的依赖审计。项目计划里一共 1847 条任务，被明确登记了跨团队依赖关系的只有 63 条，占 3.4%；而在项目延期复盘的根因清单里，71% 的问题最终…

一个后置任务延期 11 天，追责追到最后发现执行人只用了 2 天，剩下 9 天全耗在等前置确认、等跨部门回话、等一个没人定义清楚的“完成”上。这种情况我在过去五年的项目复盘里见过太…

依赖配置错误的危害不是“数据缺失”，而是“数据污染”，你以为看到了全貌，其实看到的是被扭曲后的投影。缺失可以补，污染会误导决策，而且往往要等到执行层出现明显冲突才会暴露。 我个人的…

去年年底我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，翻他们三个月的项目周报，发现一个反复出现的句式："因X模块延期，Y任务预计顺延3天。"这句话在14份周报里出现了3…

2023年我以PMO负责人身份接手了一个内部代号叫“SF”的研发协同专项。SF取自Software Factory，是当时公司给“研发交付体系重构”起的一个代号，涉及三个事业部、1…

去年第四季度，我接手了一个代号"FF"的交付落地方案复盘。项目上线前三天，测试团队、数据迁移团队、运维切流团队同时在等同一个前置任务"历史数据校验完成…