项目管理

去年十一月，我参与复盘一个支付网关重构项目。计划关键路径 47 天，实际交付用了 62 天，超期 15 天。复盘会的前一个小时，所有人的注意力都集中在"某个后端同学进度慢…

去年第三季度，我在一个 120 人的研发组织里做了一次交付复盘。项目整体延期 19 个工作日，我原本以为原因会集中在"人手不够"或者"需求变更太频繁&…

后置任务的失控，极少是在它自己开始之后才发生的。大多数后置失控，在前置任务启动之前就已经被埋下了。我把过去六年亲手带过、以及作为外部顾问复盘过的 41 个多依赖项目（其中 28 个…

去年 11 月的一个周五晚上十点，我还在会议室里盯着一张甘特图。图上两条进度条被我特意拉齐到同一天结束，"视觉定稿"和"文案终稿"，我当时判…

2023 年下半年，我接手过一个跨 5 个团队的系统重构项目。立项时排期看起来无懈可击：甘特图上 187 条任务首尾相接，关键路径标红，里程碑清晰。但项目最终延期了 47 天。复盘…

去年上半年，我给一个 68 人的研发组织做延期复盘。两条产品线并行，一个季度里三个关键里程碑全部延期，平均延期 17 个工作日。管理层的第一反应是"人手不够"，…

去年我在一个 260 人的交付项目做复盘时，把 41 次里程碑延期逐条拆开归因，结果让在场所有人都沉默了：真正因为"某个人产出慢"导致的延期只有 9 次，占 2…

很多项目负责人第一次听到“SS依赖”这个词，是在一次排期评审会上。开发说“我这边接口没写完，前端没法联调”，前端说“那你早说啊，我以为你会先给Mock”，测试说“我一直在等提测包，…

去年十一月底，我接手了一个已经延期两次的会员系统重构项目。启动会上排期一次性通过，所有人都说"没问题"，结果第三周开始连环爆炸：前端等后端的接口契约，后端等数据…

去年 11 月，我接手了一个代号 SF 的交付项目。32 个任务、6 个参与小组、17 条跨组依赖。第一次周会上我问“现在到底卡在哪”，六个小组负责人给了我六个完全不同的答案：有人…