项目管理

2023年下半年，我接手过一个已经延期四次的交付项目。项目组一共19个人，需求做了三轮评审，开发排期改了五版，但每次到了联调阶段就卡壳：后端的接口没有按前端约定的字段交付，SDK团…

去年Q4，我接手了一个HRIS团队的项目复盘，摆在面前的数据很刺眼：项目总共延期23个工作日，其中17天的延期原因是"等待上游任务确认"，而所有被等待的上游任务…

去年 Q3，我帮一个四十人左右的研发团队做排期复盘，看到一个很反常识的结果：项目整体延期 11 天，但翻遍任务列表，没有一个任务的超期时长超过 3 天。所有人的任务看上去都&quo…

接手一个已经延期三周的项目时，我做的第一件事不是催进度，而是打开项目管理系统里的依赖视图。结果发现一个致命问题：整个计划里有 14 条 SF 依赖，其中 9 条是配错的，本该用 F…

2021 年我接手过一个跨 5 个团队、峰值 140 多人的平台重构项目。上线前 6 周，我在依赖关系表里发现了一个荒唐的事实：一个核心接口的改造，前前后后挂了 9 天，而真正干活…

去年冬天，我帮一家做工业检测设备的公司做项目复盘。40人的团队，硬件、固件、算法三条线并行，计划表画得漂漂亮亮，真正的问题却藏在一次为期两周的静默里：固件冻结在等算法接口，算法接口…

去年第三季度，我作为项目负责人带一个横跨 4 个团队的版本迭代。第三周周三下午两点到四点，我被拉进了 4 个新建的群：前端在等后端的接口联调环境，后端在等运维的测试库权限，运维在等…

去年年底我接手一个已经延期三周的企业级数据中台项目，复盘时发现问题根本不在开发速度上：17个关键任务里有9个的前置任务字段是空的，团队按"谁有空谁先做"的节奏推…

去年第三季度，我负责的一个交付项目在验收前两周突然停摆。原因不是技术方案有问题，也不是人手不够，而是一个看起来很小的依赖：第三方接口的字段定义文档迟迟没有定稿，导致前端联调、测试用…

2023年10月，我作为交付负责人接手一条平台型产品线：双周迭代、6个研发小组、上游挂着3个基础架构团队。第三个迭代结束时，我们才在一次月度复盘里发现，CRM小组的"权限…