项目管理

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部、涉及七个团队的联合交付项目。启动会上所有人点头，甘特图画得漂漂亮亮。结果第三周，前端团队卡在等待后端接口联调，后端团队卡在等数据平台开放测试…

2023年我接手过一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘时发现一个让所有人意外的事实：六周延期里，真正因为"某个人没写好代码"导致的延误只有四天，其余三十多…

我第一次系统性梳理后置任务依赖，是在一个已经延期两周的支付网关迁移项目上。当时项目组开例会，七个人里有四个人说过同一句话：“我在等 XX 完成。”但当我追问"等谁、等到什…

先说一段我在项目复盘会上真实听过的对话。上游团队负责人说：我们两周前就开始了。下游团队负责人说：我到现在还没拿到能用的接口定义。两个人都没说谎，因为他们对"开始&quot…

去年我帮一家做工业设备的企业复盘一个延期了两个月的交付项目，项目负责人很委屈：计划表上每一项任务都有人负责、都有截止日期，为什么还是拖？我把他们的计划表要过来一看，问题根本不在执行…

2024年第三季度，我参与复盘了一个跨5个部门、原计划90天交付的项目。实际用时147天，超期63%。复盘会上，项目经理投出一张几乎完美的网络图，关键路径标得清清楚楚，最早开始、最…

三周前，我帮一家 280 人的 SaaS 公司复盘一个延期了 34 天的版本上线。翻遍他们的项目记录后我发现，真正因为研发写不出来而延期的时间只有 6 天，剩下的 28 天全部消耗…

任务依赖前置任务全流程：跨部门团队落地方案与一文讲清 去年十一月，我参与复盘一个延期 19 天的版本发布。事后统计了 27 条延期原因，其中 21 条最终都能追到同一条链路上：主视…

我在过去三年里深度参与并复盘过 20 多个跨部门项目，最让我印象深刻的从来不是那些"彻底崩盘"的项目，而是那些看起来每个部门都按时完成了自己的活、最后却整体延期…

我在过去六年里做过三件跟依赖管理直接相关的事：帮一家 300 人规模的研发组织重建跨部门协作机制、给两家百人上下的公司设计过依赖台账、也在自己带的项目里踩过因为依赖失控导致整体延期…