项目管理

去年我帮一家 240 人的硬件研发企业做流程诊断，翻到他们项目管理平台的提醒日志时发现了一个反常识的数字：系统上线后的第 4 个月，任务提醒的月触发量从 1.8 万次降到了 620…

去年底我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做研发效能诊断，访谈了 7 位总监和 2 位 VP。问到一个共同的问题："你每天收到多少条任务类通知？"答案中位数是…

2023年我帮一家不到200人的研发型公司做流程诊断，翻看他们管理层周会纪要时发现一个扎眼的数据：过去一个季度讨论过的47项待办任务里，有31项在下次会议时状态仍然是"进…

2023年我帮一家320人的软件公司做研发管理诊断时，发现一个很尴尬的数据：管理层在季度会上强调"任务必须日清"，系统里建了超过1.4万条任务，但超过41%的任…

去年第三季度，我帮一家做企业软件的公司做研发管理诊断，运维负责人给我看了一张截图：部署群里有 3800 多条未读消息，其中 62% 是系统自动推送的任务提醒。上线半年，团队把提醒从…

大多数团队的任务到期提醒之所以失效，不是提醒发得不够多，而是提醒发得太晚、太泛、太没有责任人。我见过一个 180 人的研发组织，在季度复盘时发现：逾期任务里有 63% 的任务在到期…

管理层督办任务的平均闭环率，在我过去三年接触的四十多家中大型企业里，从来没有超过 60%。这个数字不是我拍脑袋想出来的，而是从多个项目管理平台的真实任务流水里跑出来的：被标记为&q…

管理层最常遇到的任务提醒困境，不是“没有提醒”，而是“提醒太多、太乱、太晚”。我见过一家 300 人规模的硬件研发企业，管理层每周一早上会收到系统自动推送的 47 条任务提醒，其中…

2023年我们给一家两千人规模的制造企业做管理审计时发现一个反常数据：管理层任务的平均首次查看时间只有4.2小时，但任务从下达到实际推进的平均滞后时间却高达41小时。也就是说，管理…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型公司做研发流程诊断。CTO 给我看了一张截图：一个 P1 级的生产环境缺陷，从指派到最终关闭，中间隔了 11 天。任务系统里躺着 6 条提醒记…