项目管理

去年第四季度，我帮一家做工业软件的公司做研发效能复盘，翻到了一组让我印象很深的数据：他们管理层周报里"待办事项"平均超期率是41%，但系统里完整走完超期提醒流程…

我见过太多管理层在周会上拍着桌子问"上周安排的事为什么没人跟"，而团队成员低头翻聊天记录、翻邮件、翻Excel，最后发现这件事压根没人记得是什么时候布置的。更讽…

去年 11 月，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。翻完他们过去一个季度的项目管理系统操作日志后，我发现了一个非常刺眼的数据：由系统自动发出的任务到期提醒，平…

去年我帮一家有 380 名员工、研发占比接近 60% 的制造企业做研发管理诊断，第一个访谈对象是他们的 CTO。我原本以为他会抱怨需求变更频繁、版本延期、测试资源不足这类老问题，结…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，他们的CTO给我看了一组令人不安的数字：过去12个月里，公司内部因"忘记跟进"导致的项目延期占总延期原因的41%，而…

去年我帮一家 600 人规模的制造企业做流程诊断，他们的运营副总给我看了一段真实的群聊记录：周一上午 9 点布置的重点工作，到周五下午 4 点，群里 17 个责任人只有 4 个人真…

大多数管理层对“超期提醒”的理解，停留在“给任务加一个到期日，到期了系统自动发个通知”。但我过去三年在四家不同规模企业做研发效能诊断时，反复看到一个反直觉的现象：提醒发得越多，任务…

去年我帮一家 300 人的智能硬件公司做管理流程诊断，CEO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我不怕事情多，我怕的是事情在我不知道的时候失控。”当时他们刚丢了一个价值 800 …

很多管理层以为任务延误是执行层的问题，实际上我复盘过近三年经手的 27 个中大型团队效率诊断项目，发现一个反常识的规律：超过 68% 的任务延期，根因不在截止日期本身，而在于提醒触…

很多管理层以为“超期提醒”就是把系统通知打开，设置一个截止时间，到期自动弹窗。2023年我帮一家300人规模的制造企业做研发流程诊断时，他们的IT负责人也是这么想的，结果上线三个月…