项目管理

过去三年，我参与过 11 家中大型企业的任务督办流程改造，从 80 人的研发团队到 3000 人的集团型组织都有。一个反复出现的现象是：管理层以为任务 reminder 是&quo…

去年Q3，我帮一家约300人规模的SaaS公司做研发管理诊断，翻看他们某个迭代周期的延期任务清单时发现：47个标记为"已延期"的任务里，有31个的负责人表示&q…

消息通知这件事，很多管理层是在出问题之后才重视的。我见过一个 300 人规模的研发组织，上线新项目管理平台三个月后，创始人发现一个诡异现象：周会上每个人都说"没收到提醒&…

去年我帮一家做企业服务的公司做流程诊断，他们的CTO给我看了一组数据：公司内部有186个在执行的项目，平均每个项目每周产生4.3次催办，催进度、催评审、催交付物、催回复。听起来不算…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发总监老周给我看了一张截图：一个固件升级任务超期了47天，负责人每天在群里回复"今天一定搞完"，但…

我在 2023 年接手过一个 180 人规模的研发组织管理咨询项目，客户方的 CEO 亲口对我说了一句让我印象很深的话：“我每天打开那个项目管理平台，任务列表 200 多条，全是红…

我做过一次内部复盘，统计了 47 位中高层管理者连续 6 周的任务提醒记录，结果有点反常识：提醒数量最多的管理者，任务按时完成率反而最低，排在前 25% 高频提醒组的管理者，关键任…

去年 11 月，我给一家 400 人规模的智能硬件公司做研发管理诊断。CTO 跟我抱怨："我们上了项目管理平台，任务也拆了，负责人也指了，可管理层还是不知道项目到底卡在哪…

去年我帮一家做工业软件的公司做研发管理诊断，CTO 给我看了一组让人坐不住的数据：他们内部 47 名研发和测试人员，过去 3 个月因为任务到期提醒失效导致的交付延期，累计产生了 2…

去年第三季度，我帮一家两百多人的硬件研发企业做项目管理流程复盘时，发现一个反常识的数据：他们上线任务系统后，项目延期率不降反升了 7 个百分点。我调取了三个月内所有高层审批节点的日…