项目管理

去年十月，我接手一个中大型企业的私有化部署实施项目，客户的技术负责人凌晨两点在群里质问："为什么上线演练的任务，我是通过同事转发邮件才知道的？"那一刻我才意识到…

2023 年我帮一家做工业质检 SaaS 的公司做交付流程诊断，他们的实施团队一共 37 人，同时推进 19 个中大型客户的私有化项目。团队负责人给我看了一个数字：过去两个季度，客…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的交付项目。翻开任务系统，37个待办节点里有21个超过了计划完成时间，但翻遍聊天记录，没有任何一条催办信息。项目群最后一条消息停留在六天前，是…

去年Q4，我接手了一个很有意思的复盘咨询：一家做智能硬件的公司，200多人，研发实施团队大概40人。他们在三个月内上线了一套项目管理系统，但老板发现一个尴尬的事实，系统里的任务逾期…

去年第三季度，我接手了一个跨境ERP实施项目，团队12个人，分布在三个时区。项目上线前两周，我统计了一下催办数据：平均每天发出47条催办消息，但任务按时完成率只有61%。更让我意外…

很多实施团队把“超期提醒”做成了消息轰炸：任务一过期，群里刷屏、邮件堆积、企业微信红点爆炸，结果三周后大家集体免疫，提醒形同虚设。我接手过一个 180 人的研发组织，他们的项目管理…

去年年底复盘时，我翻出一份有点尴尬的数据：在一个 130 人规模的产品研发团队里，任务超期率连续三个月维持在 27% 左右，但当我问项目经理"你们平时怎么提醒超期任务&q…

过去三个月，我帮四家不同规模的技术团队做了一次"任务提醒"专项审计。结果几乎一致：超过六成的延期任务，从未触发过一次有效提醒，不是工具没发通知，而是通知发出去之…

去年我接手了一个 120 人研发团队的工具链治理项目。上线三个月后，团队负责人在复盘会上说了一句让我印象很深的话：“我们每天发出去 400 多条任务提醒，但真正让任务往前走的，可能…

我们团队在 2023 年做过一次内部复盘，发现一个很扎心的数据：在 120 个跨部门交付任务里，有 37 个任务的延期，根本不是因为没人做，而是因为"没人知道它快到期了&…