项目管理

2023 年第三季度，我以外部顾问的身份参加了一家 800 人规模金融科技公司的交付复盘会。PMO 负责人打开一份表格，上面列着当季 217 个状态为"已完成"…

我在过去八年里做过三家中大型企业的 PMO 负责人，前后经手过大约 1200 个任务的验收节点。真实情况和我最初的想象完全相反：任务验收做不好，绝大多数时候不是因为交付质量差，而是…

去年九月，我帮一家约 280 人的 SaaS 公司做验收流程复盘，翻出一个让我后背发凉的数字：过去 12 个月里，系统里被标记为「已完成」的任务有 11,438 个，但真正留下验收…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的研发组织做交付流程诊断，第一周就撞上一件很尴尬的事：他们的 PMO 有 4 个人，其中 2.5 个人的时间花在"点验收单&quot…

“验收通过了”这四个字，可能是项目管理办公室（PMO）在项目里说过最多次、也最容易被回溯质疑的一句话。我在两年前接手过一批标注为“已完成验收”的项目档案，把41个已归档项目拉出来重…

2022年冬天，我帮一家做供应链SaaS的公司做PMO诊断，第一个被我翻出来的问题，藏在一份已经"验收通过"的上线记录里。需求原文是"支持批量导入供应…

很多 PMO 负责人以为验收记录只是“归档动作”，直到审计前夜被要求提供三年前某个交付节点的签署痕迹，才发现邮件、聊天记录、网盘截图凑不出一条完整证据链。我见过一个 400 人规模…

我在过去四年里以外部顾问身份参与过 20 多个项目的验收复盘，最常听到的一句话是"验收单签了就归档，谁还回头看"。真正让我改变对这件事认知的，是 2023 年一…

我做过一次让我印象很深的统计：在一个约 320 人的研发组织里，PMO 每季度要处理的验收记录接近 1400 条，但真正花在“判断交付物是否合格”上的时间不到三分之一，剩下的三分之…

去年我给一家约450人的研发组织做交付流程体检，抽查了三个已结项项目的任务数据。系统里标记为“已完成”的任务共1186条，其中能在附件、评论或关联文档里找到可验证验收证据的只有41…