项目管理

我带过的一个 12 人产品团队，在 2023 年有一个季度连续出了三次线上事故，复盘时发现三次都能追溯到同一个动作：某个任务在项目管理系统里被点了「验收通过」，但点下这个按钮的人，…

我把过去六年经手的 200 多个迭代做了一次粗糙复盘，得出一个让我自己都不太舒服的结论：真正让项目延期超过 3 天的原因里，只有不到三成是"活儿没干完"，剩下七…

我带过一个 40 人的研发团队，曾经在同一个迭代里把同一个需求退回了开发三次。原因不是开发没做完，而是没人说得清"做完"到底是什么意思。复盘时问题浮出水面：需求…

去年 Q3，我帮一家 260 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻了他们 1187 条已关闭的任务记录。表面数据不难看：平均交付周期 6.4 天，缺陷密度 0.7 个/千行。…

三个月前，我帮一个 300 人规模的研发组织做验收流程复盘，拉出来的数据很难看：上个季度 486 个开发任务里，137 个被产品经理驳回过，占比 28.2%；更扎心的是，这 137…

任务验收如何做好确认完成？产品经理入门指南与操作步骤 上周三下午，一位做了四年 B 端产品的朋友给我发来一段群聊截图。开发在群里说“需求已经做完了”，他回了一个“好的”，两小时后版…

上周三下午，一个从运营转岗过来的产品经理在群里问我：需求都做完了，开发说“已经提交了”，我打开页面看了十分钟，愣是不知道该说“通过”还是“不通过”。这不是他一个人的问题。我带过的产…

任务验收做不好，PMO 的存在感就会变成一个讽刺：平时开会催进度、收周报、盯风险，忙得像个总调度；项目结项时，却拿不出一份能站得住脚的验收结论。我见过一家做智能硬件的公司，项目经理…

去年冬天，我陪一个做 SaaS 的朋友复盘他项目里最尴尬的一次延期：一个看起来只值两小时工作量的"导出报表加一列毛利字段"任务，从开发标记完成到最终验收通过，整…

去年第四季度，我接手了一家约 320 人规模的软硬一体研发企业的 PMO 流程诊断。他们当时的"任务验收一次通过率"是 41%，也就是说超过一半的任务在验收环节…