项目管理

我见过太多企业的项目进度管理停在"周报写得挺漂亮，交付还是天天延期"的阶段。2024 年下半年到 2025 年上半年，我带着团队连续跟进了 37 家大中型企业的…

很多管理者第一次真正意识到进度管理出了问题，不是在项目延期的那天，而是在延期之后复盘时发现：团队每周都在报"进度正常"，可里程碑就是过不去。我调研过一家 240…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付健康度诊断，他们的研发副总裁给我看了一张表：公司同时推进47个项目，其中12个项目在系统里的状态是"进行中"，但实…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做进度复盘。他们有 180 多人的研发团队，三个产品线并行，项目管理平台里显示所有任务"进行中"，但真正打样交付的日期已经比计…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个版本延期的原因。项目经理拿出一份进度表，说"每个环节都在可控范围内"，但当我让他把6月到9月每周的&quo…

很多企业管理者第一次认真做进度管理，是从一个"打脸"的时刻开始的：项目周报上写着"整体进度正常，已完成 85%"，结果上线前一周发现核心模块…

去年第三季度，我帮一家不到 200 人的 SaaS 公司做进度管理复盘，CEO 在会上说了一句让我印象很深的话：“我们的任务完成率一直在 85% 以上，为什么产品还是延期了两个月？…

过去两年我帮十几家一百到一千人规模的企业做研发管理诊断，几乎每家都遇到过同一个场景：月度经营会上，项目经理说"整体进度完成 85%"，但 CFO 追问剩下 15…

2023年我接手了一个已经延期两个月的中台重构项目，团队15人，管理层每周开会都在问“进度怎么样了”，但没人能给出准确回答。项目经理打开甘特图说“整体完成了75%”，研发负责人却说…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们连续两个项目延期的原因。翻完工期表我发现一个反常识的现象：他们每个里程碑的"完成度"都填了 80%~95%…