项目管理

去年三月，我在一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。周会上 CEO 问了一句让全场安静的话：“我们上个季度任务完成率 87%，为什么三个大版本全部延期？”CTO 答…

2021年我接手一个300人规模的软硬件混合研发团队的过程改进项目，第一次参加他们的月度经营会就被一个细节卡住了：大屏上写着某核心项目“完成度85%”，但项目经理在散会后私下跟我说…

去年我参与过一家 320 人规模研发组织的项目复盘。管理层在周会上看到的整体进度是 88%，三周后实际交付时，延期了 97 天。复盘会上大家争的第一件事是"谁在瞒报&qu…

每周五下午四点，我见过太多团队在做同一件事：打开一张几十行的进度表，凭记忆给每行填上 60%、80%、90%，然后发到群里。周一一早，管理层看到的就是这份“最新进度”。三周后项目延…

核心结论：进度偏差管理的本质，是把"汇报口径"换成"判定规则" 先说结论：绝大多数组织的进度偏差管理失效，不是因为缺少工具，而是因为缺少一套…

2024 年第一季度，我陪同一家约 120 人的研发组织做版本复盘。三个月前他们同时启动了两个并行版本，季度末最后两周，看板上的完成度分别是 92% 和 88%，管理层据此判断“基…

2024 年 3 月，我帮一家约 320 人的软硬一体研发组织做季度复盘。打开他们的项目管理平台，12 个在研项目里有 9 个显示"按期"，红黄绿灯一片绿。可同…

过去八年，我为 40 多家 200 人以上的组织做过进度管理诊断，最常听到的一句话是：“进度没问题，大概完成了 80%。”而我的经验是，这句话在一个月后有七成概率会变成“可能要延两…

很多管理者第一次认真问“完成率怎么做”，是在一次复盘会上被问住的：任务完成率 92%，但项目还是延期了 3 周。这不是段子，是我 2021 年在一家 300 人规模的 SaaS 公…

去年 Q4 做年度复盘时，我把过去 18 个月经手的 23 个中大型交付项目拉成一张表，按“延期天数”倒排，然后逐个标注延期的主因。这张表我看了很久，因为它推翻了我过去十年的一个判…