项目管理

2023年我参与过一家约1200人规模的智能制造企业做研发效能复盘，有一组数据让我记到现在：这家公司当年有37个在研项目，其中6个项目连续8周在周报里写"进度95%&qu…

去年第四季度，我在一家 600 人规模的智能硬件企业做研发管理复盘时，遇到一个让我印象很深的数字：研发中心同时并行 17 个项目，经营分析会上展示的"整体进度完成率&qu…

我做过一次很尴尬的复盘。2021年我带一个120人规模的交付项目，每周五收进度更新，连续六周周报上都写着“完成度85%”，第七周突然掉到42%。管理层当场炸了，问的第一个问题是“为…

去年第三季度，我旁听了一家约三百人规模企业的季度经营复盘会。总经理问了一个很朴素的问题：本季度承诺交付的三个核心版本，现在到底完成到什么程度？会议室安静了大约十秒，然后三位项目负责…

去年我参与复盘过一个很典型的"进度突然崩盘"项目：一个 14 人团队做中台重构，周报里连续 7 周写着"整体进度 88%，92%"，第 8 …

去年我给一家320人的企业服务公司做研发效能诊断，遇到一个让我印象很深的数字反差：他们PMO每月产出的"任务进度准时率"报表长期稳定在85%以上，但客户侧统计的…

进度更新怎么做？先给结论 我在过去七年里，先后以项目经理、PMO 负责人和外部顾问的身份，介入过 30 多个研发交付项目。如果要我用一句话总结"进度更新为什么总是失效&q…

2024 年我受邀给一家 400 人规模的装备制造企业做研发管理诊断，进门第一件事是看他们的项目管理工具。仪表盘上写着：本季度里程碑按时完成率 87%，进度健康度绿灯。三个小时后我…

我第一次把“进度管理”和“任务进度落地”当成两个独立命题来看，是在一个约 300 人的软硬件混合研发组织里。当时这家公司的管理层每周都会开一次进度例会，会议室里投影着一张排得整整齐…

我在过去八年里带过二十多个中大型交付项目，从三十人的创业团队到两千人规模的研发组织都踩过坑。有一个反复出现的现象让我印象极深：大多数项目的延期不是执行层不够努力，而是管理层在进度管…