项目管理

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘项目延期原因时，发现一件很反常识的事：他们研发团队的"任务完成率"连续 6 个月保持在 92% 以上，但最终产…

去年我帮一家做工业软件的公司做研发管理复盘，他们的研发副总给我看了一张截图：174个在研任务，其中62个标着"进行中"，但真正在过去两周有代码提交或文档更新的只…

去年我接手一个 270 人的研发组织做流程复盘，拿到他们连续三个季度的项目数据后，发现一件很反常的事：任务完成率从 68% 涨到了 91%，但业务方投诉量反而上升了 40%。我把任…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的研发管理诊断。CEO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我们的季度 OKR 完成率从来不低于 85%，但产品交付周期却…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们连续三个项目延期的问题。项目经理给我看的进度表每周都是"基本正常"，但交付节点一到，总有 30% 以上的任…

我见过一家 180 人规模的 SaaS 公司，研发团队每周一开进度会，项目经理花 40 分钟挨个问"你这个任务到哪一步了"，会后整理成 Excel 发给管理层。…

很多管理者以为进度管理的难点在于“计划做得不够细”，但我复盘过近三十个延期项目后发现，真正拖垮进度的往往不是任务颗粒度，而是流程与规范缺位：同一个里程碑，产品、研发、测试各自的定义…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发副总跟我说了一句话，我到现在还记得：“我们不是没有进度计划，我们有 47 个进度计划，只是没有一个能对上真实的交付日…

去年第三季度，我受邀给一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘。他们的 CTO 打开项目看板时很自信：所有任务卡片都躺在"进行中"或"已完成"…

我见过最离谱的一次进度更新，是一家公司周报里连续三周写着"核心模块开发完成 90%"。问到第三周，研发负责人被逼急了才说："90% 是上周的，这周其实…