项目管理

我见过的进度管理失败案例里，有一个共同点：大部分管理者并不是不知道要做阶段拆解，而是把"阶段"拆成了日历上的几个时间节点，却没有拆成可交付、可验收、可滚动修正的…

去年11月，我参与复盘一个120人研发团队的项目延期事故。项目原计划12月15日上线，实际拖到次年1月7日，延期23天。有意思的是，项目经理每周都在发进度报告，甘特图也是一路绿色。…

我见过一个最典型的场景：某硬件企业研发中心的项目周报连续三周显示"整体进度 87%"，第三周周五，项目经理私下告诉我，这个项目实际要延期两个月。87% 和&qu…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户做研发效能复盘。他们的研发副总裁给我看了一组数据：过去两个季度，团队在每个迭代启动时规划的任务量平均是 186 个故事点，但实际完成的只有 …

我做过一个统计：在 27 家中大型企业的进度管理复盘里，真正导致项目延期的头号原因不是"人不够"或"技术难"，而是进度数据本身失真，项目经理…

去年第三季度，我参与了一家380人规模智能硬件公司的季度复盘。会议开到第40分钟，同一个项目出现了三个完成率：项目经理说82%，研发总监说65%，CEO面前的看板显示91%。三个数…

项目进度管理最危险的状态，不是延期，而是你拿到的"实际进度"本身就是假的。我在过去几年里帮二十多家中大型企业做过研发效能诊断，几乎每一次都会遇到同一个场景：项目…

我在三家中大型企业做过研发效能和项目管理的咨询，见过最荒诞的一幕发生在去年：一家 400 人规模的软件公司，项目经理每周五下午要花 3 个小时把 12 个群的聊天记录、邮件、线下口…

去年底我帮一家120人规模的SaaS公司做项目管理诊断时，发现一个反常识的现象：他们上线了完整的项目管理平台，任务更新率高达94%，但项目平均延期率反而从23%上升到了31%。问题…

去年三季度，我帮一家做工业软件的中型公司做交付流程复盘。他们的研发副总信心满满地说：“我们项目完成率 92%。”结果我把项目管理系统里 47 个“已完成”的任务逐个打开，发现其中 …