项目管理

我见过最典型的阶段进度失控，发生在一家做智能硬件的企业里：340 人的研发体系，项目周报连续六周显示“整体完成 85%”，直到交付前两周才发现结构件模具还没开、关键器件采购单还压在…

去年我帮一家 380 人的智能硬件企业做进度复盘，他们的 PMO 给我看了一份很漂亮的月报：18 个在研项目，平均进度偏差率 4.2%。三天后，我在和三位项目经理的单独沟通里听到的…

“周报上完成率 87%，里程碑却延期 19 天。”这是 2024 年我在一家华东智能硬件企业做研发效能复盘时，对方研发副总开口说的第一句话。他们的项目管理工具里，看板一片绿色，燃尽…

2024 年第一季度，我以外部顾问身份参与了一家 480 人规模智能硬件企业的交付事故复盘。这家企业在 2023 年 9 月对外承诺了一次固件升级，覆盖 60 万台在网设备，实际推…

2021年我参与过一家300人软件公司的流程诊断。这家公司最引以为豪的管理动作是全员周报：每周五17:00前提交，项目经理周日汇总，周一9:30发给管理层，提交率长期维持在97%以…

上周三下午，我在一家做工业软件的公司做进度复盘。项目经理打开甘特图，指着进度条说整体完成度 87%；同一时刻，测试负责人把我拉到一边说，三个核心模块的联调任务已经卡了 11 天，没…

去年冬天，我参与了一家 200 人规模企业的季度复盘会。项目经理在屏幕上列出 34 个延期任务，平均延期 11 天，但会上没有一个人能说清楚：这 34 个任务里，哪些是同一个根因导…

去年我陪一家 620 人的智能硬件企业做半年度交付复盘，最刺眼的不是 37.4% 的项目延期率，也不是平均 11.3 天的延期天数，而是一个更尴尬的事实：他们的进度周会已经开了两年…

去年我参与复盘一个 300 人规模的研发组织时，看到过一份"一切正常"的进度周报：整体完成率 78%，无红黄灯风险，关键里程碑标注为"按计划推进&qu…

前年我参与一家 320 人规模智能硬件企业的交付复盘，他们的项目管理平台里，三个主力项目的“进度完成率”分别是 82%、79% 和 86%，看板一片绿。但同一个季度，三个项目全部延…