项目管理

去年我接手一个 140 人的研发组织做进度治理，第一个月我要求 9 位项目经理每人每天花 20 分钟整理进度，月底我收到了 27 份口径不一的进度表，有人按里程碑报，有人按人天报，…

2023 年 9 月的一个周三晚上，我在做一件几乎每个项目经理都做过的事：把十二个在跑项目的进度周报汇总成一张红黄绿灯表格。三个小时后我发现，其中两个标着"绿灯&quot…

我服务过的一家做工业软件的 B2B 公司，2021 年 Q3 同时推进 11 个项目，平均交付周期 14 周。那年 10 月的月度经营会上，CTO 问了我一个问题：我们每周都在写周…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份介入一个已经延误了六周的交付项目。项目经理给我看的材料非常整齐：连续 42 天、每天 5 份进度日志，填报率 100%，格式统一，措辞规范。但当…

去年年底，我帮一家 120 人的研发组织做了一次项目管理复盘。项目上线前两周，客户演示环节暴露了一个尴尬问题：三个核心模块卡在跨团队依赖上已经 11 天，但周报上它们一直显示“进行…

2023 年 4 月，我接手了一个 47 人的跨端项目群，上线节点被压到 14 周。前任项目经理留下的最有分量的“管理资产”，是一份 23 列的每日进展表，每人每天要填任务名、起止…

去年我接手了一个已经延期 11 周的 B 端产品交付项目，甲方每周例会都在问同一个问题：“你们到底能不能按期交？”我打开当时的项目管理平台，发现 47 个任务里有 23 个的进度还…

去年年底，我帮一家做企业服务的公司做研发效率诊断。他们的 CTO 给我看了一张甘特图，说"我们每周都在更新进度，工具里 87% 的任务都显示正常"。结果我花了一…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 6 周的 87 人产品研发项目。项目经理解释得头头是道："我每周一早上都会发进度同步邮件，每个人都在填日报。"我让她把最近三…

我带过的一个180人研发组织，曾经连续三个季度出现同一个现象：每周例会上所有项目的状态灯都是绿色的，可到了里程碑评审前一天，突然有6个项目同时宣布要延期两周。复盘时我发现，不是团队…