项目管理

2023年我接手过一个已经延期47天的企业级项目，项目组22人，每周例会都在同步"进度正常"，但燃尽图上的剩余故事点连续三周没有下降。我做的第一件事不是重排计划…

我接手过一个 11 人的项目团队，上线第一天，日报收上来 9 份，第二天 6 份，第三天 3 份，第四天我在群里问“今天有人有进展吗”，群里安静了整整 90 分钟。不是团队不努力，…

很多项目经理把周进展管理做成了"催作业"：周一发模板、周三催进度、周五收表格，然后在周会上把每个人的完成率念一遍。我见过一个 120 人规模的研发组织，项目经理…

上周三晚上十一点，我在一个技术负责人的群里看到一条消息：某 SaaS 公司的 PMO 负责人说他们一个 60 人的研发团队，季度末复盘时发现 37% 的任务延期是在"延期…

项目例会开到一半，项目经理老陈被问住了。老板问他：“你说项目进度正常，依据是什么？”他翻出上周的周报，上面写着“整体完成度 78%”。老板追问：“这 78% 怎么算出来的？剩下 2…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，翻到他们一个 120 人研发中心整整三个月的进度日志，发现了一个很刺眼的事实：项目经理在周报里写的“整体进度可控，无明显风险…

我做过一个统计：在 12 个中大型研发团队里，周报里写着"本周进度正常"的任务，平均有 23% 在下周会暴露为延期风险；而如果周进展只写"完成了 80…

进度会上最常听到的一句话是"这个我上周就发群里了"，而项目经理打开工具一看，任务状态还停在"进行中"，截止日期已经过去三天。这不是个例。我做…

项目进度跟踪做不好，往往不是因为团队不努力，而是因为数据采集的口径从一开始就是错的。2023 年我接手过一个 120 人规模的软件交付团队，他们的周报准时提交率是 98%，但项目延…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。交接时前任项目经理给我看的进度报告上，所有任务都标着"进行中"，完成度那一栏齐刷刷写着 60%。但我花了两…