项目管理

去年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发流程诊断，他们 12 个 Scrum 团队、约 160 名研发，每天站会汇报进展，用的是某项目管理平台加自研看板。表面上看每天都有进展记…

进度跟踪这件事，我做了十一年，带过从 6 个人到 140 人的项目团队，也在三家中大型企业里主导过研发管理平台的迁移和落地。说一个可能让很多人不舒服的结论：大多数项目经理并不是&q…

进度跟踪做不好的项目经理，往往不是因为不勤奋，而是因为跟踪的粒度和节奏搞错了。我见过一个 80 人的研发团队，项目经理每天在群里追问"今天进度怎么样"，每周产出…

我见过太多项目周报里写着"进度正常"，结果到了交付前两周突然爆出三十多个未关闭的阻塞项。问题往往不在于团队不努力，而在于"更新记录"这件事被…

我见过太多项目经理把进度跟踪做成了"每周五下午的填表仪式"。某中大型企业的PMO负责人跟我算过一笔账：他们团队12个项目并行，项目经理平均每周花6.5小时收集进…

我见过太多团队，把进度跟踪做成了"周报收集运动"：项目经理每周三在群里@所有人更新状态，周四整理成表格，周五发给领导，下周一再重复一遍。三个月后，项目还是延期了…

一个 120 人的研发团队，项目经理每天花 2.5 小时追问进度，周会上仍然有 4 个模块"卡在联调"，而任务系统里显示的状态是"进行中"，…

每周一早上九点，我打开项目管理后台，看到上周的周报提交率是61%。剩下39%的人里，有11个人已经连续三周没交周报，但他们负责的任务里有7个显示「进行中」，3个显示「已完成但未验收…

我见过太多项目经理在周会上被同一个问题问倒："这个功能到底卡了几天？为什么更新记录里看不出来？"更扎心的是，当你翻遍聊天记录、邮件、需求文档，试图还原一次进度变…

2023年我接手过一个已经延期47天的企业级项目，项目组22人，每周例会都在同步"进度正常"，但燃尽图上的剩余故事点连续三周没有下降。我做的第一件事不是重排计划…