项目管理

2023年夏天，我接手过一个60人规模的研发项目群。周五下午五点半，17份项目周报准时落进我的邮箱，格式统一、颜色分明，其中14份标着绿色。三周之后，其中一个"绿灯&qu…

上周三，一位带过六年后端团队的技术经理问了我一个很具体的问题：他们的进度跟踪制度已经重构到第三版，日报、周会、燃尽图、里程碑评审一个不落，可 VP 在月度经营会上问“这个项目到底什…

去年冬天，我接手一个已经延期 11 周的支付重构项目。第一次周会上，我问了一个我以为最基础的问题：这个需求从立项到现在，一共改了几版？会议室安静了大约 8 秒。产品负责人说三次，技…

去年第四季度，我接手了一个延期超过六周的支付网关重构项目。项目周报上一直显示"整体进度 78%"，但当我打开任务看板逐条核对时，发现真正完成并通过验收的任务只占…

项目进度跟踪失效，往往不是因为项目经理不够勤奋，而是因为"更新记录"这件事从来没有被设计成一项制度。我见过一个 80 人的研发团队，项目经理每天在群里催 15 …

进度跟踪做了一年，最让我焦虑的不是项目延期，而是延期两周后我才知道。那是一个近百万级的中大型交付项目，团队分布在三个城市，我在周报里看到的进度是"完成 87%"…

去年我接手了一个 87 人的研发中心，项目延期率常年在 40% 上下，每次周会上项目经理讲的东西和实际进度误差能到一周。问题不是大家不努力，而是"每日进展"这件…

进度日志最容易死在第三个星期。我辅导过的一个 180 人研发组织，第一周每人每天写三段日志，工具里热闹得像跨年；第三周只剩两个人还在填；第四周日志内容统一变成“今天继续做昨天的事”…

47 人的跨端项目，进度会开了 19 周。直到第 14 周，才有人发现甘特图上标着"完成 80%"的支付模块，连联调环境都还没跑通。那一次延期 23 天，直接吃…

我做项目经理的第 6 年，带过一个 47 人的跨端项目：每周五全员在群里刷"本周完成 80%"，连续 9 周，周报好看得像模板范文。结果第 10 周做联调，发现…