飞飞

去年 11 月，我参与复盘的一个制造业 ERP 上线项目，在切换前 72 小时被两道"完成到完成"的依赖同时卡死：数据迁移组认为历史数据已全部清洗完毕，业务切换…

去年我接手一个 ERP 实施项目的复盘，项目原计划 96 天交付，实际用了 143 天。我先把每个任务的执行工时拉出来核对，发现真正"干活"的时间只超了 11%…

做实施交付这些年，我听过最多的一句汇报是「这个任务卡在等前置任务」。说这话的人通常不是想推责，他是在描述一个真实状态：任务本身已经具备开工条件，唯一缺的是上游那个交付物。问题在于，…

2023 年我参与复盘过一个拖期严重的交付项目：合同额 480 万，原计划 6 个月上线，最后做了 11 个月，客户按合同条款扣了 15% 尾款。复盘时我们把 43 项延期事项逐条…

去年 11 月，我作为外部顾问介入一个 ERP 实施项目，项目已经延期 37 天，客户方的信息中心主任在周会上拍着桌子问："你们到底哪天能上线？"项目经理打开甘…

2023 年我接手过一个典型的实施项目复盘：某制造企业的 MES 上线，项目计划表上 214 个任务，交付日当天完成了 209 个，看上去完成率 97.7%，但项目实际延期了 23…

我经手过一个 8 个月周期的制造企业 MES + ERP 一体化实施项目，合同工期 240 天，实际交付 263 天。复盘那天，我把所有延期原因贴在白板上，最后发现 23 天的延期…

我做过一个统计：在最近三年我参与诊断的 27 个实施型项目里，真正因为"技术难题做不出来"而延期的，只有 2 个。剩下 25 个，延期原因都能归到同一句话上，该…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的SF实施项目。客户是一家年营收40亿的制造企业，项目组12个人，按理说资源不算紧张。但我翻开他们的排期表时，发现一个让人意外的数字：过去三周里，…

去年冬天，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做复盘。项目原定10月28日上线，实际拖到11月17日，整整延期20天。项目经理解释说是客户配合不到位，但我让他们把任务清单和依赖…