飞飞

2023年我接手过一个棘手的交付诊断项目：一家做政务信息化的实施团队，27个人，同时跑着5个项目，过去12个月里有9次重大延期。老板一开始认定是"人不够"，准备…

去年年底，我帮一家做工业设备交付的实施团队做复盘。他们有 43 个在建项目，交付周期从签单到验收平均 127 天，但最后两个月里有 11 个项目同时延期，最长的拖了 46 天。团队…

2023年我接手过一个很典型的烂摊子：一个制造业MES实施项目，原本计划4个月上线，拖到第7个月还在联调。复盘时我发现，延期根因不是技术难题，而是实施团队从进场第一天起就没有认真梳…

去年 Q3，我接手了一个 ERP 实施项目的复盘。项目本身不算大：8 个模块、客户方 3 个部门参与、乙方实施顾问 6 人，计划周期 10 周。但它延期了 23 天，而延期原因不是…

很多实施团队在复盘项目延期时，会把原因归结为"排期太紧""客户需求变更频繁"或"人手不够"。但我在过去三年里跟过七个中大…

去年第三季度，我帮一家做企业协作软件的研发团队做流程复盘。他们用的是市面上一款主流的项目管理工具，任务依赖关系配得整整齐齐，甘特图上密密麻麻的连线看着非常专业。但复盘会上，后端负责…

接手一个实施项目，最让人头疼的往往不是技术难题，而是排期表上那些密密麻麻、互相牵扯的任务依赖。我见过一个典型的实施团队：项目经理在甘特图上标了 120 多个任务，其中超过 60 个…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做医疗器械ERP实施的公司的项目复盘。项目原计划10月31日上线，实际拖到12月19日，超期整整50天。复盘会上，项目经理的第一句话是：&q…

去年 11 月，我接手了一个已经延期六周的 ERP 上线实施项目。前任项目经理给我的进度表看起来非常"漂亮"：42 个任务全部标了开始时间和结束时间，甘特图排得…

去年第三季度，我帮一家做政务信息化的实施团队做流程诊断。团队 28 个人，同时跑 6 个客户项目，人均手上压着 4 条以上的跨方依赖。他们负责人给我看了两周的站会记录，我数了一下：…