飞飞

去年我接手过一个ERP实施项目的复盘，项目原计划14周上线，实际用了23周，超期64%。复盘会上所有人都在说"客户配合不到位"，但我把236条任务重新梳理了一遍…

去年我帮一家做制造业MES系统的实施团队复盘项目延期原因，12个延期项目里，有9个的根因不是人手不够，也不是需求变更太频繁，而是"最后一个任务明明做完了，前一个任务还没收…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理在复盘会上说了一句话，我记到现在："我们每个人都按时完成了自己的任务，但项目还是延期了。&quot…

去年年底我接手了一个ERP实施项目的复盘，客户方CIO在会议室白板上画了一条线，然后问我："你们说的FS依赖，到底是谁在管？"我翻遍了项目群、Jira记录、周报…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的项目经理给我看了一张甘特图，上面密密麻麻排了140多个任务，前前后后搭了60多条依赖线。我问他：这60条线里，有几条是真正卡住交付…

去年我接手了一个已经延期四个月的ERP实施项目，进场第一周就发现了症结所在：12人的实施团队里，有7个人在等另外3个人交付配置文档，而那3个人又在等客户确认接口规范。整条链路上没有…

去年我接手过一个烂尾项目：一个32人的实施团队，合同交付期只剩六周，进度却卡在58%整整三周没动。项目经理每天开站会、催进度、加人，全都没用。我把他们过去90天的任务流水拉出来做了…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。翻看排期表时发现一个细节：所有任务都标了开始和结束日期，但没有一条记录说明"这个任务在等谁"或&quot…

去年我接手过一个有点尴尬的复盘：一个 60 人规模的实施团队，项目计划里关键路径算得清清楚楚，项目经理甚至能背出每一段浮动的天数，结果项目还是延期了 23 天。复盘会上大家翻了半天…

2023年我接手过一个典型的失败项目复盘：一个十二人的实施团队，项目经理在开工前花了两周时间做出了漂亮的关键路径图，用不同颜色标出了七条依赖链和两个浮动时间缓冲点。但项目最终仍然延…