飞飞

去年Q3我接手了一个ERP实施项目的复盘，项目原计划14周上线，实际拖到第23周，超期64%。复盘会上所有人都在找原因：有人说客户需求变更太多，有人说测试资源不够，有人说接口联调太…

去年11月，我以外部顾问的身份进驻了一家做制造业MES系统的实施服务商。他们有38名实施顾问，同时在跑21个客户项目。进驻第一周我就发现一个反常现象：项目经理们每天晚上都在群里&q…

去年我接手过一个 37 人的研发团队,他们刚经历一次严重的版本延期，原计划 6 周交付的功能,实际拖了 11 周。复盘会上,几乎所有人都在说"我这边早就完成了,是等 XX…

很多实施团队的管理者都有过这样的经历：制度文档写了三十页，贴在共享盘里落灰，项目照样延期，客户照样投诉。复盘会上大家一致认为"执行力不行"，于是又写了一版更细的…

去年第三季度，我接手了一个ERP实施项目的复盘。项目延期了整整五周，客户投诉邮件抄送了三层领导。团队加班记录显示，人均每周加班12小时，但复盘会上项目经理老陈说了一句让我至今记得的…

很多实施团队在复盘项目延期时，都会掉进同一个归因陷阱：把问题归结为"某个人执行力不行"或者"客户太难搞"。但当我带着团队连续做了十几个实施项…

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做制造业MES系统实施的公司的项目复盘会。会议开到一半，交付总监老陈拍着桌子说了一句话，我到现在还记得："我们不是被技术难题拖死的…

很多实施团队在FF落地方案上翻过同一种车：项目排期表看起来密不透风，几十个任务首尾相接，可一到执行阶段就到处卡壳，A在等B的接口，B在等C的审批，C以为D会先做，D压根不知道自己在…

去年我帮一家做医疗器械 ERP 实施的团队做交付复盘，翻完他们 11 个项目的延期记录，发现一个很扎心的规律：真正因为技术难题卡住的延期只有 2 次，剩下 9 次都是"等…

过去三年我参与过十七个中大型实施交付项目的复盘，其中有一个数字反复出现：项目延期的案例里，超过六成不是因为某个任务本身做不完，而是因为“我在等上游”。更反常识的是，这些团队几乎都画…