飞飞

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付流程复盘，翻出他们过去两个季度的上线记录，发现一个很刺眼的事实：34 次上线里，有 11 次在灰度阶段被迫回滚或紧急热修，而这…

去年第三季度，我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断。翻他们近半年的迭代验收记录时，我发现一个很典型的现象：Jira 里有 327 条"已完成&quot…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的研发团队做流程诊断。他们的技术负责人给我看了一组数据：迭代周期内被标记为"完成"的任务，最终通过验收的比例只有 61%。也就是…

去年我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程复盘，翻他们上一个季度 217 个已完成任务，发现一个尴尬的事实：验收环节留下有效审核记录的只有 39 个，占 18%。其余 178 个任…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家做企业级SaaS的研发团队（约160人，后端、前端、测试、算法四条线）的任务验收流程改造。事情的起因很直接：他们有一个核心的「数据权限中…

我见过最贵的一次验收，代价是 47 人天。事情本身很小：一个订单导出功能，开发和测试在需求评审时都点了头，等到上线前一天验收，产品经理说"我要的是按 SKU 维度拆分的明…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘。团队 60 多人，四个迭代组，一个版本上线后三周被客户退回两次。复盘会上,产品负责人说"需求都写了",研发…

2023年下半年，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做流程诊断。他们的CTO给我看了一组数据：过去一个季度，研发任务验收环节的驳回率高达41%，但更让他头疼的不是驳回本身，而是驳回…

去年我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们研发总监给我看了一组很扎心的数据：过去一个季度，他们团队共产生 1247 个"已完成"的任务卡片，但产品经理…

去年第三季度，我参与过一家做企业级 SaaS 的研发团队（约 35 人，4 个 Scrum 小组）的流程诊断。他们的技术负责人给我看了一组数据：过去两个季度，有 27% 的任务在&…