飞飞

去年我带的一个 12 人研发小组，在一个迭代里做了 23 个需求任务。到验收那天，产品经理拿着手机点了 10 分钟，挑出 7 个"感觉不对"的地方，开发当场翻出…

我接手过一个很典型的验收烂尾项目：系统上线当天，客户方来了 11 个人参会，实施团队只有 3 个人。会议开了 4 个小时，最后客户的项目经理说了一句"功能大方向没问题，细…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做效能诊断。他们的 CTO 跟我说，团队最头疼的不是需求多，也不是人不够，而是"返工"这两个字，版本上线后，测…

去年第三季度，我帮一家做制造业MES系统交付的团队复盘他们的项目数据：全年 47 个验收节点中，有 11 个出现了"已经做完但甲方不签字"的僵局，平均每个卡了 …

去年年底，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做复盘。他们一个只有8个人的交付组，在同一个客户项目上连续返工了三次：第一次是接口字段对不上，第二次是报表口径和客户财务部门理解不…

很多研发团队真正意识到验收记录出了问题，不是在审计时，而是在一次线上事故复盘会上，当有人问出"这个需求当初是谁确认可以上线的？验收标准是什么？"全场突然安静的那…

去年我帮一家做SaaS的研发团队做交付复盘，翻出一件挺典型的事故：一个迭代里排了23个任务，验收会上全部标记"通过"。上线三天后，客户在群里发来截图，后台导出功…

去年我接手过一个典型的烂尾项目：一家制造企业的 MES 系统上线验收，原计划两周完成，最后拖了四十七天。复盘时发现问题根本不在技术，而在于实施团队从一开始就没搞明白"提交…

标准前置与验收清单化: 贡献约 45% 的效率提升；说明=把"完成标准"提前写进任务，是减少返工轮次的最大单一因素 提交方自检机制: 贡献约 25% 的效率提升…

去年冬天，我帮一家做跨境电商 SaaS 的团队做研发流程复盘。他们 60 多人，四个研发小组，两个产品线。复盘会上测试负责人丢出一句话："这个迭代我们提了 87 个 Bu…