飞飞

去年第四季度，我陪同一家做工业设备的中型制造企业做交付复盘，发现一个很扎心的数据：他们全年 27 个交付项目，按期完成的只有 9 个，而在这 9 个里，有 6 个是靠最后两周全员加…

很多管理者第一次意识到"进度更新"是个制度问题，不是在项目复盘会上，而是在某个周五下午：他打开项目管理工具，发现30个任务里有11个进度停在上周，4个任务显示&…

我见过太多企业的进度管理制度，问题不在于"没有制度"，而在于制度里写的全是"应该怎样"，却从来不写"做不到怎么办"。20…

周一早上九点，我在会议室白板上写下本周要交付的七个任务节点。周三下午再去看，三个节点的负责人跟我说"还在做"，但具体做到哪一步、卡在谁手上、什么时候能交，没人说…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张 Excel 甘特图：37 个项目节点，其中 21 个标红。我问他这 21 个红点里，有几个是真正影响交付的，他沉…

项目进度管不住，大多数管理者的第一反应是"团队执行力不行"，但过去三年我参与过二十多家中大型企业的进度管理诊断，真正因为执行态度导致延期的项目不到两成。更多的情…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目复盘，会议室里产品总监拍着桌子说："我们研发进度完成率连续三个月都在85%以上，为什么最终交付还是晚了整整六周？"我…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个季度延期的项目，发现一个反常识的现象：项目周报上的平均完成率是87%，但真正按时交付的版本只有两个，交付准时率不到35%。更离谱的是，团…

我见过太多团队把"进度管理"做成了"进度汇报"，每周五花两小时整理一份甘特图，会上过一遍红黄绿状态，散会后该延期的还是延期。问题不在于管理者…

我做过六年多的项目管理办公室（PMO）负责人，前后盯过二十多个项目的进度。如果只让我说一条最扎心的经验，那就是：大多数进度管理方案不是死于"计划做得不好"，而是…