飞飞

去年我接手过一个典型项目：一个 120 人的研发组织，年度战略里写着"研发效能提升 30%"，季度末复盘却发现三个核心项目全部延期，最严重的一个拖了 47 天。…

我见过一家做智能硬件的公司，120人的研发团队，去年年初上线了一套进度管理系统，还专门配了一个人做"进度运营"。结果三个月后，进度更新率从最初的92%掉到41%…

去年年底我帮一家做工业设备的中型公司做管理复盘，他们的研发副总给我看了一份年度项目清单：全年立项 47 个，按期交付 19 个，按期交付率 40.4%。更有意思的是，他们年初刚花了…

很多企业管理者在复盘项目延期时，习惯把原因归结为"执行不到位"或"团队不给力"。但在我过去八年服务过的四十多家中大型企业里，真正让阶段进度失…

过去三年，我参与过二十多家企业的进度管理制度诊断，其中有一个现象反复出现：制度文件写得很漂亮，模板、流程图、考核表一应俱全，但项目该延期还是延期。有一家做智能硬件的公司，研发副总把…

上周三下午，我参加了一家做智能硬件的客户的项目复盘会。会议开始前十分钟，项目经理在群里发了一份进度表，表格里 40 多个任务，有 11 个标黄，3 个标红。但当我问"整体…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家年营收约6亿元的智能硬件公司。他们的研发副总在会议室白板上画了一张"完美的"甘特图，然后问我一个问题：这张图每周都在更…

去年十月，我以顾问身份介入一家做工业质检设备的公司，他们的研发副总给我看了一张排期表，甘特图上密密麻麻铺满了横条，乍看规划得非常精细。但当我问"这个月哪几个任务最可能延期…

很多管理者第一次意识到"进度更新出了问题"，不是在报表里，而是在一场例会上，项目经理翻着两周前的甘特图汇报"整体正常"，可交付日期已经延后 …

项目延期从来不是因为最后阶段做得不好，而是因为前面的阶段没有被管住。我见过太多团队在"交付前两周"才开始真正关注进度，结果就是加班、砍需求、降质量三件套轮番上阵…