飞飞

去年第四季度，我帮一家做工业设备集成的公司做管理复盘。他们有 47 个在执行项目，项目经理每周交上来的进度汇报几乎清一色是"正常推进""略有延迟&qu…

我见过太多项目不是死在执行上，而是死在计划阶段没人愿意承认的那几个盲区里。去年我参与复盘一家做智能硬件的公司，一个预算 800 万的产线数字化项目，原计划 6 个月交付，最终拖到 …

去年 Q3，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付复盘。他们的核心产品版本原计划 9 月 30 日上线，实际拖到 11 月 18 日，整整晚了 7 周。CEO 在复盘会上…

去年我参与了一家做工业自动化设备企业的年度复盘，创始人说了一句让我印象很深的话：“我们不是不重视进度，是直到客户打电话来催货，才发现项目的关键部件还在等一个没人跟进的供应商确认。”…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型企业做项目复盘。这家公司有 460 多人，研发、生产、交付三条线并行，一年同时推进的在建项目有 70 多个。复盘会上，项目经理说了一句让我印象…

去年年底，我帮一家做汽车零部件的制造企业做管理复盘。他们的一个新能源电控项目，原计划 2025 年 9 月底交付首批样件，结果拖到 12 月中旬，客户罚款近 240 万元，还丢掉了…

我见过太多团队把进度管理做成了"填表运动"：周一站会报进度，周三更新甘特图，周五发周报，结果项目该延期还是延期。问题不在于团队不努力，而在于大多数管理者把&qu…

去年第四季度，我受邀参加一家年营收约4.6亿元的精密制造企业的月度经营会。会议进行到第三项议程时，项目经理汇报某条新产线改造项目"进度正常、可控"。两周后，客户…

完成率不是进度管理的结果，而是风险控制的起点 大多数管理者第一次意识到“完成率会骗人”，往往是在项目延期交付之后。我见过一家做企业级软件交付的公司，季度末项目周报上写着“整体完成率…

先说结论：进度管理的失控，90% 不是执行问题，而是阶段设计问题 我带过的一个 30 人交付团队，连续三个季度都踩同一个坑：项目前两个月看着一切正常，到第三个月突然发现三个关键任务…