飞飞

过去两年我以顾问身份进过十几家中大型企业的PMO办公室，翻过它们的周报、月报和进度看板。一个反复出现的事实是：这些团队并不缺进度管理方法，甘特图、关键路径、里程碑、燃尽图、挣值分析…

去年我陪同一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度延期的项目，发现一个反常识的现象：他们的计划本身几乎没问题，每个任务的工期估算甚至比行业基准宽裕 15%，但项目实际交付却平均拖了…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型制造企业复盘项目延期问题。他们信息部负责人给我看了一张月度进度报表：12个在建项目，平均完成率91%，其中5个项目完成率标注为"98…

绝大多数项目延期，不是因为团队不努力，而是因为管理者看到进度偏差的时间点太晚了。我见过太多这样的场景：周报上连续三周写着"进度正常"，到交付前十天突然发现核心模…

项目周报上写着"进度正常"，两周后却突然通知延期一个月，这是我过去十年做项目管理咨询时，被问到最多的一类场景。管理者真正的困惑不是"进度偏差是什么&q…

周报上写着"整体完成80%"，两周后却宣布延期交付，这个场景几乎每个企业管理者都遇到过。问题不在于团队不努力，而在于管理者看到的那个"80%&quot…

去年第四季度，我帮一家做工业SaaS的公司做进度管理复盘。他们研发总监给我看了两个数字：项目计划完成率长期在78%左右浮动，但项目按期交付率只有41%。差了整整37个百分点。更诡异…

去年年底，我给一家做智能硬件的公司做进度管理复盘。他们的研发副总跟我说了一句话，我记到现在："我们不是不努力，是根本不知道自己努力到了什么程度。"这家公司同时推…

我复盘过 37 个延期项目的结项报告，发现一个反常识的结论：真正导致项目烂尾的，往往不是最后那几周没人加班，而是在项目进行到 40% 到 60% 这个区间时，管理层失去了对&quo…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做进度管理复盘，就遇到了一个非常典型的场景：同一个季度的"项目完成率"，销售总监说达到了 92%，交付总监说只有 68%，而老板…