飞飞

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 11 周的关键交付。月度经营会上，项目经理汇报的进度条一直是绿的，直到客户发函追责，管理层才发现：结构设计模块"完成了 95%…

很多管理者第一次意识到进度偏差失控，不是在项目延期那天，而是在周会上发现三个部门报出来的完成度完全对不上：研发说核心模块已完成 80%，测试说可测版本只收到一半，业务方说验收标准还…

“项目进度怎么做”这个问题，我过去八年至少被问过上百次。有意思的是，问的人里真正挂着项目经理头衔的不到三成，大多数是老板、合伙人、研发总监、交付负责人，也就是那些最终要为延期买单的…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发中心复盘会。会议原定 90 分钟，结果前 40 分钟全部消耗在"到底延没延期"这件事上…

我做过一个统计：在我参与诊断的 40 多个中大型研发组织里，管理者每周看到的进度数据，平均有 3.2 个版本，项目管理工具里的看板算一个，各部门自己维护的 Excel 算一个，周会…

2024年第三季度，我给一家年营收约9亿元的智能硬件企业做进度管理诊断。他们的研发中心每周五在群里发一张进度表，12条跨部门任务流的加权完成率是88%，PMO月度报告连续三个月写着…

去年我帮一家做工业设备的中型公司梳理项目延期问题时，翻出了他们过去 11 个月的 14 个阶段型项目记录。结果很有意思：14 个项目里，11 个最终延期，但真正因为"技术…

很多管理者第一次意识到进度管理出了问题，不是在看报表的时候，而是在客户催货的电话里。我见过一家做非标自动化设备的企业，项目经理在周会上汇报"整体进度完成 78%&quot…

去年底我帮一家做工业设备的客户做项目管理诊断，他们的研发副总跟我说了一句让我印象很深的话：“我们不是没有计划，我们的计划做得比谁都细，甘特图拉到两百多行。但每周例会我还是不知道项目…

我带过的一个 40 人研发团队，在 2023 年 Q2 做过一次内部统计：一个 6 周的项目，实际因为"进度同步"产生的会议时间累计超过 31 个小时，而真正因…