飞飞

引言 去年冬天，我被拉去给一家做工业检测设备的公司做项目复盘。他们的研发总经理给我看了季度初定的 11 个交付节点，到季度末真正按时交付的只有 4 个。但让我意外的不是延期本身，而…

上个月我陪一家做工业SaaS的公司做复盘，他们有120人，研发、产品、交付三个部门。CEO跟我说了一句话让我印象很深：“我每周开三次进度会，项目还是延期，到底是我管得不够细，还是这…

去年10月，我陪一家做工业自动化设备的公司做项目复盘。他们那个上半年启动的产线交付项目，原计划6月30日验收，实际拖到8月16日，延期47天。让我意外的不是延期本身，而是项目组拿出…

2023 年 11 月，我在一家年营收 14 亿元的非标设备制造企业做进度管理复盘。他们的 ERP 里躺着 137 个在执行项目，月度经营会上，生产副总汇报"整体进度完成…

我见过最贵的一次“进度更新”，是一张填了三个月的 Excel。团队每周五更新一次，完成度永远停在 80%，直到交付前两周，项目经理才发现其中两个模块根本没有开工。那次延期让一家 2…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 11 周的关键交付。月度经营会上，项目经理汇报的进度条一直是绿的，直到客户发函追责，管理层才发现：结构设计模块"完成了 95%…

很多管理者第一次意识到进度偏差失控，不是在项目延期那天，而是在周会上发现三个部门报出来的完成度完全对不上：研发说核心模块已完成 80%，测试说可测版本只收到一半，业务方说验收标准还…

“项目进度怎么做”这个问题，我过去八年至少被问过上百次。有意思的是，问的人里真正挂着项目经理头衔的不到三成，大多数是老板、合伙人、研发总监、交付负责人，也就是那些最终要为延期买单的…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发中心复盘会。会议原定 90 分钟，结果前 40 分钟全部消耗在"到底延没延期"这件事上…

我做过一个统计：在我参与诊断的 40 多个中大型研发组织里，管理者每周看到的进度数据，平均有 3.2 个版本，项目管理工具里的看板算一个，各部门自己维护的 Excel 算一个，周会…