飞飞

接手一个新项目，最怕的不是任务多，而是布置下去之后群里一片安静。我统计过自己带过的11个跨部门项目，其中7个在第一周就出现了同一种症状：任务清单发了，但48小时后仍有超过四成任务停…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的项目。项目组 12 个人，每日站会开了 60 多次，周报写了 11 份，看板上的任务每天都有更新。但交付节点还是晚了 47 天。…

去年我接手过一个已经"重开"两次的项目：一个面向100多人研发团队的中台重构任务。第一次重开是因为技术方案推倒重来，第二次重开是因为核心负责人离职。到第三次重开…

项目关闭阶段最贵的一句话，往往是客户在群里随口回的那句"没问题"。这句话既不是验收，也不是签字，更不是承诺，但它会让一个项目负责人误以为可以撤人了、可以释放资源…

去年11月，我接手了一个已经执行到第9周、突然被通知"暂停并准备取消"的区域市场推广项目。项目组8个人，已经花掉了预算的74%，签了3家渠道合作方，但总部因为产…

凌晨两点十七分，我盯着监控大屏上那条断崖式下跌的曲线，手里的咖啡已经凉透。一个跑了六个小时的数据回填任务，在进度条走到 91% 的时候挂了。值班同学在群里问了一句"要不要…

我接手过一个已经延期两周的项目，接手当天团队给我的“项目进度”是三份互相打架的Excel：一份说整体完成62%，一份说45%，还有一份用的是甘特图上的颜色深浅，连百分比都没有。我问…

去年冬天，我帮一家做企业级软件交付的公司做季度延期复盘。翻完 47 张延期审批单之后，我发现一个不太舒服的结论：真正让项目失控的，不是那 47 次延期本身，而是其中 19 次是在原…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家做工业自动化设备的中型企业的项目终止复盘。项目代号"启航"，原计划投入 11 人、预算 420 万，目标是给核心产线…

引言：项目暂停那天，真正贵的不是停工通知 2021年我接手过一个制造业数字化项目，客户因为集团预算冻结，在第7个月叫停了整个项目。当时我的第一反应是"赶紧停下来，别烧钱了…