飞飞

2021 年秋天，我以外部顾问身份介进一个跨部门的数据平台交付项目。项目组 27 人，横跨 4 个部门，交付周期 6 个月。第 3 个月做中期复盘时,我们发现一个很尴尬的数字：过去…

去年我复盘过一个交付项目，看板上同时有 47 个任务处于「挂起」状态。逐个打开后我发现，只有 6 个写清了恢复条件，11 个能找到明确责任人，剩下 30 个的挂起原因只有一句「等对…

周五下午4点17分，我收到一条微信："哥，我下周三离职，手上那个供应链对账模块还没做完。"发消息的是项目组里最熟悉那块逻辑的开发的。当时项目已经做到第3个迭代，…

我参与过一次跨部门的交付延期复盘，最贵的不是那两周的时间成本，而是复盘会上没有一个人能说清一件事：这个延期到底是谁批准的，依据是什么，批完之后排期和资源改没改。项目负责人说“我上报…

去年我接手过一个已经“死”过两次的交付项目。第一次重开，团队把原计划原封不动又跑了一遍，第三周进度再次停住；第二次重开，换了一位负责人，加了三次周会，里程碑还是没动。真正把它拉回来…

2023 年秋天，我带一个 60 人的交付团队做一次已经失败过一次的客户系统上线。第二次启动会开了 50 分钟，我在白板上写了三个问题：上次失败的根因写在哪份文档里、这次的目标数字…

去年冬天，我陪一家做智能硬件的客户开项目复盘会。看板上 47 张卡片全标着「已完成」，项目负责人说这周就能收尾。我让他一张张点开，最后真正符合关闭条件的只有 11 张。 剩下 36…

我经手过7个从零起步的项目，其中4个在第一周就出现了明显偏离。复盘时我把每个项目的延期原因逐条归因，发现只有不到两成能算“执行不力”，其余八成以上都能追溯到接手后的头72小时：目标…

去年十月，我接手过一个已经"被判死刑"的项目。客户在第三次需求评审会上突然宣布暂停合作，公司高层当天下午就决定撤掉整个落地方案。项目组 23 个人，其中 11 …

2024 年春天，我参加了一场复工评审会。会议室里坐着 14 个人，讨论的是一个已经停了 7 个月的数据中台项目。最尴尬的地方不是项目停了，而是没有人能说清它当初为什么停，台账里只…